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项目申请书中3个必不可少的内容
在客户发出需求建议书之后，承约商需要提交申请书进行回应。不过，仅仅提交一份满足客户需求建议书中工作表述和要求的申请书，对想要获胜的承约商来说是不够的。可能会有很多...
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承约商如何为项目定价？这些因素不可忽视
一般来说，承约商在准备申请书时，需要和其他承约商竞争才能赢得合同。所以，承约商必须要谨慎，不能报价过高，否则客户会选择其他定价较低的承约商。 ...
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新的一年，项目经理需要做好3件事
但是任何行业都存在着二八定律，项目管理行业也不例外，想要抓住更多机会，在激烈的竞争中脱颖而出，成为那百分之二十的顶级项目管理者，项目经理必须要做好3件事—— ...
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月薪5W的项目经理做对了什么？
项目经理的工作繁多复杂，同时也在项目管理中扮演着多重角色，而“管理者”更是项目经理诸多身份中不可忽视的一个。 ...
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项目经理，你真的有领导力吗？
想要成为一名合格的项目经理，出众的领导力必不可少。但是，很多项目经理对于自己的领导力缺乏清晰的认知，以至于在实际项目管理中会出现眼高手低的情况，最终影响项目效果。...
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项目管理高手是如何应对冲突的？这几点很重要！
在任何一个项目中，冲突都是在所难免的，如果不能及时识别并有效应对，很可能对项目造成不可逆的影响，甚至导致项目失败。 所以，作为项目经理要时刻关注项目动态，处理好项...
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你会对项目进行波浪式规划吗？
项目经理在做规划时，不能想着一开始就把整个项目都规划出来，这样不仅容易出错，还会浪费很多时间。 ...
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项目经理，你真的会撰写规格说明书吗？
对于非常关注技术的项目经理来说，最困难的事情就是选择省略哪些细节以及何时省略，在写规格说明书时，同样需要注意这个问题。 ...
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优秀项目经理必备的9种软技能
对于项目经理来说，想要有序推进项目管理，使项目更成功，光有专业系统的理论知识是不够的，各种能促进项目顺利实施的软技能也必不可少。 ...
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这四种性格的人，我不建议你做项目经理
其实项目管理与一般管理相比，有着其非常独特的一面。表面看起来，项目管理比企业管理显得面很窄，领域专业性更强，项目经理只要按时保量完成项目目标即可，不用像企业管理者...
