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从新手成长为顶级项目经理需要迈过的7个坎
一名优秀的项目经理，不一定有多高的天分，但是他们会更严格的要求自己，避免犯下低级错误。对于项目管理新手而言，想要尽快成长为顶级项目经理，克服项目中常见的错误很关键...
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项目经理如何深度工作？不如试试这个方法
项目管理是一项需要高度投入的工作，对项目经理的时间和精力都有很高的要求，为了顺利的交付项目成果，很多时候项目经理都需要深度投入到工作中。 ...
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如何制定详细的项目计划
在开始项目运作之前，承约商或项目团队必须花足够的时间适当的对项目进行计划，设计一个路线图或行动方案，以显示如何在预算内按时完成项目任务，这是很有必要的。 如果你认为...
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如何安排项目日程？高手都会这么做
做好项目任务安排对于顺利推进项目非常重要，目前比较常见的项目安排技术有五种，即自顶向下、自底向上、由内及外、哈德逊湾式启动和短期迭代。 ...
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如何应对项目中的架构风险
架构风险主要是指团队选择的架构能否满足当前项目的要求，没有哪种生命周期可以完全应对产品架构相关的风险。在架构代码开发完成并收集完毕之前，无法断言设计的架构能否正常...
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用好这8个法则，让项目团队沟通更高效
对于项目经理来说，在一个完整的项目管理活动中，其实有很大一部分时间都是在和各种相关方沟通。 ...
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一文读懂组织对项目规划有何影响
任何一个项目想要顺利推进下去，都离不开事先合理的规划，但很多时候，项目规划往往会受到组织的各种影响，这些影响主要体现在以下几个方面—— ...
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这些常用的项目估算方式，你都知道吗？
在正式实施项目之前，需要进行各种各样的估算，估算的准确性会对项目的结果有很大影响，所以选择合适的方法进行估算很有必要，下面就来介绍几种常用的项目估算方式。 ...
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项目经理怎么让自己更出色？关键是做好这3点
对于项目经理来说，持续得学习提升是让自己变得更加优秀的关键。一般来说，如果项目经理想让自己变得更出色，需要不断提升以下几方面的专业能力—— ...
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为项目准备需求建议书，需要做好这些工作
为项目准备需求建议书的目的是从客户的角度全面、详细地阐述为了满足识别出的需求所要做的工作。一份优秀的需求建议书能让承约商或项目团队明确客户的期望，以便能准备一份全...
