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实施项目采购管理，这些程序很关键！！！
项目采购计划的制定是从识别项目组织需要从外部采购哪些产品和劳务开始，然后制定出能够最好地满足项目需求的采购计划的管理流程。 ...
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7类常见的项目管理方法，你会哪几种？
0 1 传统方法 经典的项目管理方法是目前项目管理中使用最多的方法，也被称为 逐层向下法 ，因为每一个阶段完成后才能继续下一个阶段。 在实施此方法的过程中，项目团队严格遵守...
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常见的项目风险有哪些？
项目风险管理是指 一个项目如何在有风险的环境里把风险减至最低的管理过程，是指通过对风险的认识、衡量和分析，选择最有效的方式，主动地、有目的地、有计划地处理风险，以最...
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学会5种方法，让项目风险无处遁形
项目风险识别是一项贯穿于项目实施全过程的风险管理工作，它不是一次性行为，而应该有规律的贯穿于整个项目中。 ...
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做好项目风险管理，必须遵循7个原则
项目风险管理原则建立的基础是前瞻性管理哲学，利用这些原则来有效地管理项目风险，项目经理就能始终保持对项目的掌控，做出更好的项目决策，为项目的成功创造更多机会，项目...
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评估项目风险，这6个指标不可忽视！
项目风险是一个综合现象，涉及对未发生事件的预测和评估，往往需要很多指标才能尽可能准确的勾画出它的特征，以下是评估项目风险常用的6个指标，通过这些指标可以对风险进行全...
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想要做好项目管理？忽视这3个工作可不行！
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，想要把一个项目做好并不容易，不光需要从业务全局着眼对项目进行宏观把控，很多细节也不能轻易忽略。下面就跟大家分...
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用好6种措施，有效应对项目风险
所谓风险应对就是对项目风险提出处置意见和办法，通过对项目风险识别、估计和分析，把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑，就可得出项目发生各种风险...
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优秀领导的19个管理法则，学会不亏！
对于项目经理来说，如何有效的领导团队至关重要，毕竟项目管理不是一个人单打独斗就能完成的工作。所以，项目经理掌握一些管理规则提升自己的领导力是很有必要的。 ...
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这10种方法帮你有效提升领导力，项目经理必看！
今天我想跟你分享的话题是“有效提升领导力的10种方法”，如果你觉得今天的文章对你有所帮助，欢迎在文末帮我们点一个“在看”哦~ ...
