-
如何有效管理复杂项目？这些技能很关键！
一些复杂的项目涉及到许多团队和利益相关方的参与，存在更多的不确定性和风险。这些项目的复杂性来自于项目中涉及到很多不同的人以及不同的业务团队。 ...
-
你提问的方式，决定了你的管理层次
做管理这二十年来，每次下属找我沟通问题的时候，我都希望他们能带着问题，带着思考来和我沟通。 ...
-
高手是怎么写项目总结的？这几点很关键……
“总结”是项目管理中不可或缺的一个环节，项目经理要想写出让领导、客户和团队都满意的总结，掌握结构化的思维很重要。 ...
-
项目成功不可或缺的5个关键因素
当然，影响项目成功的因素有很多，能力出众的项目经理只是其中之一，还有很多其他的关键因素也在很大程度上影响了项目的成功，项目经理需要对这些因素加以重视。 ...
-
如何做好内部的项目后评估？
一般来说，在做项目管理时有两种类型的内部会议，即与团队成员之间的个人会议和与项目团队的小组会议，这是进行内部项目后评估的重要方式。 ...
-
月薪5W的项目经理牛在哪儿？
对于项目经理而言，在职业生涯的起步阶段，相互之间并没有明显的差距，但是经过三年、五年或者更长时间的沉淀，不同层级项目经理的差距便开始显现出来，这种差距最直接的体现...
-
一流项目经理的8种核心能力，你都具备吗？
项目交付是一个项目顺利完成的重要标志，而要保证项目能够顺利交付就需要项目经理着重提升三个方面的核心能力：对事、对钱、对人。只要把握住这三个方面，就能成为一名出色的...
-
为啥项目总失败？90%的项目经理没做好这个环节！
有经验的项目经理应该都知道这样一个道理：“发起”是项目管理中最重要的环节。 ...
-
一文读懂项目管理的六大特性
不懂项目管理，肯定没法成为一个合格的项目管理人员，而要懂管理，就必须先了解项目。 ...
-
盘点项目管理的五个重要阶段
项目管理是由一系列子过程构成的，每个项目管理子过程又是由一系列具体活动构成的，它是一个循序渐进的过程，所以不能盲目追求时间而压缩项目管理的流程，导致很多项目失败的...
