-
项目经理没有权力，怎么做好项目管理？
在很多公司的组织架构中，项目经理并不是一个常规的职能岗位，项目组是为了某个项目目标临时组建的团队！ 这就造成了PM一个很尴尬的处境，权、责、利不匹配，也就是有责无权：...
-
如何规划项目经理的职业生涯?
在当今社会，许多项目经理经常抱怨他们每天都要开会，手上没多少实权，身上的责任感觉却是泰山压顶，感觉自己的职业生涯一眼就望到头了。 其实，如果你可以正常推进项目，平衡...
-
项目经理要学会项目复盘，把经验转化为能力
一名优秀的项目经理，一定是善于用项目复盘去进行项目管理的。 ...
-
项目经理遇到职能经理不配合时，应该怎么办？
在很多矩阵式业务管理和运营模式的公司组织中，项目经理和职能部门经理是一对欢喜冤家，经常见到他们在日常项目工作中相爱相杀。本文将从全局的视角剖析。 1、项目工作中的分...
-
提高项目执行力的关键四步！
在快速变化的商业环境下，企业任何战略目标的实现都是通过具体的项目来完成的，而管理的核心内容是确保成果的交付。既然要交付，就需要行动。然而，行动二字谈何容易! 在我接...
-
如何制定合理的项目计划并实施？一文为你详细解答！
今天我想跟大家分享的话题是 如何制定合理的项目计划并实施？ 在项目管理中，制定合理的项目计划是至关重要的环节。项目计划不仅为项目实施指明了方向，也确立了项目成功的 基...
-
项目经理的核心工作到底是什么？别说你还不知道！
在当今的商业环境中，项目已成为企业持续发展的重要驱动力。而项目经理则在项目实施过程中起着至关重要的作用。那项目经理的核心工作是什么呢？下面老师将为您详细讲解。 ...
-
优秀项目经理是怎样练成的？
项目经理是一个很具有挑战性的角色，因为在平衡矩阵微权力的结构下，他既没有人力资源管理权力，也没有行政权力。 项目经理如何推动多个部门协同作战?怎样协调级别比自己高的...
-
项目经理正式权力不足，要善用这三种权力！
项目经理在项目管理中无疑具有核心的作用。他要把高级管理层的意图转变为可执行的方案，并传递给项目团队成员；又要通过团队成员的努力把项目成果实实在在做出来，并提交给高...
-
一文搞定从技术骨干到管理精英的成功转型
对于大多数项目经理来说，他们曾经是技术专家。 换句话说，有相当多(如果不是绝大部分)人成为项目经理的一个重要原因是因为他们具备完成项目任务所需的某项技术，且技术水平较...
