弱矩阵下，项目经理如何做好工作？
2020-12-25所谓弱矩阵组织，虽然基本保留了职能型组织的大部分特征，但项目经理的角色更像是个协调员或者联络员，项目经理的权力和影响力相对于职能经理都很弱，尤其是在项目绩效、项目成员薪酬和晋升方面，几乎没有重要的影响力，总之项目经理“影响力”不足，是弱矩阵组织项目管理的普遍问题。
总结来说，弱矩阵下的环境特点就是：活多、锅多、资源少。
因此，在弱矩阵组织中想做好项目经理的工作，必须寻找途径提升项目经理的影响力。项目经理的影响力从哪来？
通过职位晋升、高层授权、组织架构调整等方式，快速实现项目经理职位影响力的提升，从而加深对项目的控制力和影响力，但如果没有建立足够的个人“软实力”，可能会出现项目成员“口服心不服”的现象。
项目经理具备丰富深入的专业知识，具有强大的专业技能和控制项目关键难点，具备多年的相关工作经验、对行业和专业有深刻的理解和丰富的经验，能够高效解决各种复杂问题的能力，可以使职能经理和项目成员对项目经理产生足够的信任和认可，也会加深项目经理对项目的控制力和影响力。
这是一种自然产生的影响力，对项目经理本人要求较高，需要投入大量的时间和精力提升自身能力，无法快速获取。
人际交往占据项目经理工作中的90%时间，人际交往中可能包括协商、沟通、解决问题和批判性思考等基本能力。项目经理要提升说话的艺术，懂得在不同场合、情景，面对不同的人用合适的方式说该说的话，尽力成为一个好的领导者，因为领导力对组织项目是否成功至关重要。
在项目管理过程中，项目经理一直在与领导、客户、项目团队成员等各种相关方打交道，想要通过建立良好的人际关系，使项目所有相关方愿意主动、自愿配合项目工作，这点需要项目经理有足够的情商和良好的沟通技巧，与项目经理的个人性格关系很大，短期提升比较困难。
项目经理通过展现公正、正直、诚信、可靠等优秀的个人品质，树立榜样产生天然的信任感和吸引力，吸引项目成员愿意主动、自愿配合项目工作，与情感影响力的效果类似，这一点取决于项目经理天生的品质，也要靠后天的努力保持与提升。
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