什么是商业分析

项目失败的最大原因(超过50%)是需求不明确或错误的需求,项目前期的商业环境分析和商业论的重要性不言而喻。
PBA®是针对这个问题应运而生的国际专业认证,由PMI(美国项目管理协会)推出。PBA®基于《商业分析实践指南》,是PMI基本标准的一个补充,提供有关如何将有效的商业分析实 践应用于项目集和项目的指导,以实现成功的商业成果。PBA与PMP项目管理手法相互搭配,往往能取得更好的效果。

项目完成≠有商业价值

成功的项目/业务/产品,背后都会有BA的身影

由于项目的目标不一定能符合企业的需求(Requirement)与组织策略(Strategy),即使将项目完成,对组织的贡献仍然相当有限,未必能对组织带来实质的效益。因此,只具备“将项目做好(项目管理)”的技能仍然是不够,还需具备项目的商业分析能力,才能达成事半功倍的效果。

PBA
适用人群
  • 项目经理、产品经理、营销经
    理、企业中高管

  • 商业分析师(BA)、需求工程师(RA)、
    系统分析师(SA)、系统架构师(SD)

  • 已经获得PMP认证,对商业分析工作有
    兴趣、想学习完整商业分析方法者

  • 对项目之商业分析与需求分析方
    法有兴趣者

商业分析的价值

  • 对企业

    01.顺应快速变化的市场与日益激烈的竞争

    02.确保上马项目是合理可行的,避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路

    03.把握机遇,让企业立于不败之地

  • 企业
  • 个人
  • 对个人

    01.提升自身信誉:展示您在商业分析及确定商业需求领域的专长优势

    02.增强自身求职能力:展示您与干系人有效合作及改善项目成果的能力

    03.带来更多崭露头角的机会:让您在推动成功商业成果方面的经验备受关注,让自己脱颖而出

PBA除了在项目中的应用外,
还可以广泛应用在任何需要做商业分析的工作当中

BA就是站在高管的角度,给公司提供决策支持,这就是BA干的事情

PMI-PBA®学些什么?

PBA考试

一、考试采用英文与中文对照模式(类似PMP®在中国大陆地区的考试);

二、中国大陆地区采用笔试方式,考试结束后预计1个月左右出成绩;

三、PMI®在中国大陆地区每年考四次,分别为3月、6月、9月、12月

四、PMI-PBA®考试时长为4个小时,早上9:00开始至下午13:00结束,中间可休息(根据考场要求休息);跟PMP一样

立即咨询
PBA考试

才聚PBA培训特色

课程设置——3天课程精讲 +1天考前冲刺

  • PBA与商业分析概论

    主题:什么是商业分析
    商业分析、需求分析与项目管理的关系
    PMI-PBA认证简介

  • Domain 1:Needs

    主题:Assessment 需要评估,需要评估领域包含如何了解企业问题与机会,以及如何评估各种投入(input)以协助发展有效解决方案
    内容大纲:
    Task 1:使用问题或机会分析的技术,来定义或审查企业的问题或机会,以发展解决方案范畴声明书,以及提供input以建立企业商业论证(business case)。
    Task 2:使用评价(evaluation)工具和技术,来收集与分析多个来源的信息,以于行动初期决定有价值的提案。
    Task 3:提供明确的企业需要及解决方案范畴,以协同发展项目目标,进而使产品与组织的目标达成一致。
    Task 4:透过目标和需求的审查来识别利害关系人,进而让适当的团体(party)可以被通知、代表及参与。
    Task 5:经由考虑产品并使用导出(elicitation)技术,来决定利害关系人的价值,并提供需求优先级的基线(baseline)。

  • Domain 2:Planning 规划

    主题:规划领域专注在准备有效管理项目的商业分析活动,包括需求管理计划的建立工具、政策和程序,以及需求追踪、变更管理、文件控制和验收标准。
    内容大纲:
    Task 1:审查商业案例及项目目标,以提供商业分析活动的背景说明。
    Task 2:使用追踪工具和技术来定义需求追踪策略,并建立追踪的层级以监控和验证(validate)需求。.
    Task 3:藉由识别利害关系人之角色与职责,以及透过沟通标准协议(protocol)、导出方法、分析、文件化、管理和核准,来建立能交付期望解决方案的路径(roadmap),进而发展需求管理计划。
    Task 4:藉由识别沟通要求和管理变更流程的管道(channel),来选择需求变更控制的方法,进而建立注册到变更管理计划的标准协议。
    Task 5:使用文件管理工具和技术,来选择文件控制的方法,进而建立需求追踪和版本控制的标准。
    Task 6:藉由与利害关系人的合作,来定义企业指标(metrics)和验收标准(acceptance criteria),进而评价解决方案符合实际需求的程度。

  • Domain 3:Analysis 分析

    主题:分析领域集中在需求管理相关活动,包括产品或项目的需求导出、分析、分解、接受、核准、规格和验证。
    内容大纲:
    Task 1:使用个别或群组导出技术,来导出或识别需求,进而探索或撷取需求中可支持的细节。
    Task 2:使用相依性分析、界面分析、数据与流程模型等技术,来分析、分解(decompose)及阐释(elaborate)需求,进而合作揭露及澄清产品的选项和能力。
    Task 3:使用决策和评价技术,来评估产品选项和能力,进而决定哪些需求要被接受、递延或拒绝。
    Task 4:藉由平衡范畴的时程、预算和资源限制,使用优先级、相依性分析、决策工具及技术等,来分配接受或递延的需求,以建立需求基线。
    Task 5:使用决策技术来获得签核需求基线,进而促进利害关系人的共识,以使利害关系人核准。
    Task 6:使用流程、数据及接口细节,来撰写需求规格,进而沟通出可衡量和可行动的需求(亦即适合发展的需求)。
    Task 7:使用文件审查、雏型法(prototype)、示范及其他验证方法,来做好需求验证,进而确保需求是完整、正确并符合价值主张的目标。
    Task 8:使用衡量工具和技术,来阐释和指定指标及验收标准,进而评估解决方案是否符合实际需求。

  • Domain 4:Traceability and Monitoring 追踪与监控

    主题:追踪和监控领域包含管理需求生命周期相关的活动。此领域的工作组成了持续监控和需求文件化,以及与利害关系人的沟通需求状态。
    内容大纲:
    Task 1:使用人工或工具追踪、撷取需求状态、来源和关系等方法来追踪需求,进而提供需求已交付的证明(evidence)。
    Task 2:使用人工或工具追踪来监控需求,进而确保在生命周期中的每个查核点(point),都能有适当的支持需求能够产生、审查和核准。
    Task 3:更新需求状态,按照生命周期状态的变动,来与适当的利害关系人进行沟通,并记录人工或工具追踪的变更,以追踪需求直到结案(closure)。
    Task 4:使用沟通方法,与项目经理及其他利害关系人沟通需求状态,进而持续通知他们需求的提出、冲突、变更、风险和所有状态。
    Task 5:透过分析冲击、相依性和风险,依据变更控制计划和和比对需求基线,来维护需求的完整性,并管理需求变更。

  • Domain 5:Evaluation 评估

    主题:评估领域包含有评估解决方案是否满足需求及企业需要,其工作包含测试解决方案、决定是否有差距,和获取签核(sign-off)。
    内容大纲:
    Task 1:验证解决方案的测试结果、报告及其他证据,针对需求的验收标准,以决定解决方案是否能满足需求。
    Task 2:用质量保证工具和方法,来分析和沟通解决方案被识别出的差距和细节,进而使利害关系人来解决方案范畴、需求及发展解决方案三者之间的差异。
    Task 3:使用决策技术,获取利害关系人对发展解决方案的签核,进而让部署能够继续进行。
    Task 4:使用评价技术来评估部署解决方案,进而决定解决方案符合企业商业案例和价值主张的程度。

  • 案例与演练

    内容大纲:
    课程回顾与评量
    各单元案例实作与分组讨论 (Workshop)
    模拟试题及逐题解说 (Mock Exam)

  • 01.模块化与结构化教学
  • 02.PMI-PBA知识点与疑难点结合
  • 03.课堂精讲加课后辅导
  • 04.情景分析加习题演练
  • 05.小组学习加分享交流
  • 06.学习顾问全程陪同辅导

谢志杰 才聚PBA首席讲师

名师传道,让你站在巨人肩膀掌握产品管理精随

首位同时获得美国项目管理协会PMI的PBA认证与国际商业分析协会IIBA的CBAP认证的专家。

美国Stanford斯坦福大学航空太空研究所硕士,商业分析专业人士资格(PMI-PBA与CBAP),托福世界记录保持者。美国项目管理协会(PMI)东北亚地区总召集人(2013-2015),RCP全球委员(2016起)。中国十大优秀项目管理培训师,中国企业杰出人物荣誉称号。

  • • OPM3 组织级项目管理成熟度专业人士

  • • PfMP,项目组合(Portfolio)管理专业人士

  • • PgMP,项目集(Program)管理专业人士

  • • PMP,项目管理专业人士

  • • PMI-ACP,敏捷管理专业人士

  • • PMI-PBA,商业分析专业人士

  • • PBA,国际新产品开发管理师

  • • CBAP,国际商业分析师

才聚PBA学习方式

针对商业分析师课程设置,教你可操作解决问题的落地方法,拿证不是唯一目的

课程核心资料

  • 01.《商业分析实践指南》(印刷版,PBA 考试指定教材)
  • 02.《PBA 报考指南电子书》(才聚 PBA 报考指导电子书)
  • 03.《PBA 考前培训讲义》(世纪卓越讲师团心血著作,全面覆盖PBA考试重难点)
  • 04.《PBA 考试精要》(全面覆盖 PMP 考试考点)
  • 05.《PBA 认证模拟题》(全真模拟题解析,助您掌握 PBA 考试答题技巧)
  • 06.《PBA 冲刺模拟题》(课堂现场领取)
PBA课程核心资料

集知识、题库、学习经验于一体的模考系统,PC、手机、平板、小程序多端学习

才聚开发模考系统,600道模拟真题,覆盖所有考点,随机抽题组卷,学生也可根据自己的学习程度,选择难易不同程度的考题,答题结束后,附有详细的解析说明

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更多服务 考前:资格申请,考中:教务服务,考后:增值服务

  • PBA证书涉及多个全英文申请,熟悉流程,以结果为目的尤为重要提供教务贴心服务,全程无忧报考,考生只需全身心投入学习,学生只需全心全意投入学习

  • 小班管理,定制学习计划,严格督学,才聚学管师为你全场把关为每位学员定制学习计划,落后学员会“特别关照”,我们更希望你能考到PBA证书

  • 证书申请,积攒PDU,办理PBA续证,工作推荐获得证书之后,还可以得到工作推荐、学历提升等多项服务,更好提升工作竞争优势

才聚资质荣誉

才聚资质营业执照
荣誉证书