PMP^®考试培训中心
中国国际人才交流基金会
授权指定PMP^®考试及PMP^®培训机构

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PMP^®官方指定教材是《项目管理知识体系指南》即《PMBOK指南》，一般四年左右更新一次。是项目管理从业人员的极为重要的工具书，《PMBOK指南》是美国项目管理协会(PMI)的经典著作。

据中国国际人才交流基金会发布的通知中提到PMI决定将中国大陆地区的PMP^®考试改版时间继续延期至2021年下半年，2021年第一次PMP^®考试（4月和6月合并后的考试）仍适用当前版本考纲。（2021年第二次PMP^®考试将启用新版考纲）。

2021年6月PMP^®考试内容主要来源于PMBOK中的十大知识领域和五大项目过程组。

PMP^®考试五大项目过程：

一、启动：确立一个项目或一个项目阶段，占考试比重的13%;

其中包括：进行项目选择的方法，定义范围，记录项目风险、假设和限制，确定和执行干系人分析，指定项目章程，获得项目章程批准。

二、计划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划，占考试比重的24%：

其中包括：定义和记录需求、限制和假设，确定项目团队和定义角色与职责，建立工作分解结构、制订变更管理计划，定义任务和风险策略，计划获得批准。进行启动会议。

三、执行：协调人力和其他资源以执行计划，占考试比重的30%：

其中包括：执行项目任务，确保共同的理解和建立期望，执行项目资源采购，管理资源分配，执行质量管理计划，执行批准的变更，执行批准的行动和工作区，提高团队绩效。

四、控制：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现，占考试比重的25%：

其中包括：衡量项目绩效，核实和管理项目变更，确保项目可交付成果符合质量标准，监控所有风险。

五、收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束，占考试比重的8%：

其中包括：获得项目最终接受，获得财务、法律和行政收尾，发布项目资源，确定、记录和沟通经验教训，建立和分发最终项目报告、归档和保留项目记录，衡量客户满意度。

PMP^®考试十大知识领域：

1、整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。

2、范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。

3、进度管理：项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。

4、成本管理：包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。

5、质量管理：包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。

6、资源管理：项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。

7、沟通管理：项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。

8、风险管理：项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。

9、采购管理：包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。

10、相关方管理：项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程。

在学习的过程中，大家要记住，学习PMP^®是让我们提高项目管理的水平，所以，我们在学习时，要学习项目管理的理念及思维。切记不能只学习表面，去应对考试而考试，如果这样就算通过了PMP^®认证其效果也不大。因此，我们保持正确良好的心态。

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