PMP®在实际工作能起到什么作用？

2020-12-30

PMP^®是指项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP^®（项目管理师）已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP^®能解决实际工作中的哪些问题呢？
在项目的各个阶段我们经常遇到的问题可以归纳为以下方面：
1) 项目成员感觉自己每天都进行重复工作，自己很难提高。
2) 项目成员感到无东西可学，对自己日后发展方向也不明确。
3) 项目成员感觉不到自己在项目中所起到的重要作用。
4) 成员之间协作差，大家相互间有猜疑，不能够相互信任。
5) 项目成员认为项目是项目经理项目，项目成败与自己无关。
6) 项目成员有意见和想法不愿意和项目经理沟通，久而久之产生离意。
7) 项目成员责任意识不强，对自己阶段的输出工件的质量无法保证，导致后期大量的修改和维护。
8) 项目成员的工作热情和积极性不高，在有重要紧急任务时候也不愿意加班完成。
9) 项目经理不主动和成员沟通，了解项目成员真实想法。
10) 项目经理完全以工作任务为目标，不为项目成员个体的发展多做考虑。

都知道想要接手一个项目到管理是困难的，你还是像之前工作那样虎头虎脑？

PMP^®教会你的也就是如何系统的规律的去处理应对一个项目进行时该应对的动作。

学习PMP^®认证就是学习项目管理。

项目管理学习的是项目的管理知识体系，包括项目管理五大过程组和十大知识领域。PMP^®认证的项目管理知识体系就学习这些垂直内容。

五大过程组有：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾，是由49个子过程组成的；

项目管理十大知识领域包括：项目范围管理、项目整合管理、项目成本管理、项目时间管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理、项目相关方管理、项目质量管理。
在五大过程组和十大知识领域中，有项目管理的各种工具和图表以及管理方法，都可以学习到。

帮助学习者提升现有的工作效率和改进管理过程。另外，学习项目管理还包括很重要的软技能方面，会让项目经理学习识别项目干系人，懂得如何去跟项目的干系人进行沟通，会涉及到谈判、沟通、领导力等等方面，可以减少实际工作中需要花多年时间自己摸索的经验。

有项目管理经验也要有专业的项目管理知识，很多行业的项目管理者都是项目工作人员出身，并不具备专业的项目管理知识。

从以上七大实际用途我们可以看出，参加PMP^®认证对自身实际的帮助还是挺大的，建议大家参加PMP^®培训，尽早的通过考试获得证书。

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