PMP®证书有等级之分吗？
2020-12-17PMP®考试的题目是200道单项选择题，在阅卷时，随机去除25道，从剩余的175道题中做判定。
项目管理五大过程组以：项目启动13%、项目规划25%、项目执行31%、项目监控24%、项目收尾7%的权重比例分布在PMP®的试卷中。
PMP®考试的成绩会以五大过程组的每个过程组的等级显示。等级表示为A(Above Target高于目标)、T(Target达到目标)、B(Below Target低于目标)、N(Needs Improvement有待提高)。
比如你的成绩是5A，那么你的五大过程组都是A;如果你的成绩是4A1T，那么你的五大过程中就会有4个是A，1个是T。
目前已知的是，5A是最好的情况，是一定能够通过的，4A1T也是可以通过的，不过也有其他的情况也能够通过考试。
那考5A是不是会更有优势？
5A只是证明你更会学习，把握知识的能力较强，但是PMP考试只要通过就是学习与工作能力的证明。
总结：PMBOK教我们管理项目时需要关注相关方相互冲突相互竞争的需求，这就不难解释“不存在绝对重要的工期”这种情况。对于有的项目而言，工期是很重要的；但对于其他的项目而言，质量、成本或者其他什么要素会比工期更重要，无可厚非，每个项目面临的情景都不同。
对于互联网项目而言，也许最重要的特性就是快速变化以及很高的不确定性，因此我们才强调需要快速开发快速验证。事实上敏捷方法算是一种“试错”的方法，因为我们对未来没有确实的把握，所以走一步看一步，发现差错尽快纠正。
以计划驱动传统项目管理的基础是“利益最大化”，而以需求驱动敏捷项目管理的基础是“损失最小化”，这话不知道有没有人说过，写着写着就想到了这种逻辑，有意见欢迎提出来探讨。
PMBOK教给我们一套思维逻辑，强调项目经理不要用教条的方法来应用PMBOK，强调“做正确的事情”，强调事业环境因素对项目管理的影响；PMBOK也教给我们一堆管理项目的工具。无论是管理传统项目，还是管理互联网项目，PMBOK都是值得我们好好研究的。
所以，PMP®通过考试拿到证书是一方面，更重要的是将你在备考过程中学到的项目管理知识并可以应用到实际的工作中，帮助自己提升工作效率，也是对自己工作经验的以及知识结构的一个梳理，将自己工作中或者自己做项目管理过程中的整个知识积累变成自己的知识框架结构，成为自己的思想。
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