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考过PMP®,为什么还要考ACP®?

2020-12-08
PMP®于1998年进入中国,学习的是在资源环境相对确定的情况下,如何通过做计划一次性完美做好一件事的思路,重计划拒接变更,被统称为传统的项目管理方法,或是“预测法”,而PMP®只是其中一部分,对一个优秀的项目管理人来说,只学PMP®是完全不够的。

ACP,ACP敏捷认证,PMP
 
身处一个变化多端的VUCA时代,在工作过程中您是否觉得有以下困惑?
 
.普通的项目管理模式不能满足快速迭代的项目需求?
.项目需求模糊不清,且经常变化?
.项目交付质量和实施质量低下,运营流程混乱?
面对不断变化的商业环境需求您是否已经准备好了?带领全球分布的团队,加上不断变化的需求所需要的快速反应,今天的项目经理获得了面对挑战的方法。
 
敏捷方法是一种理念,采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划(rolling wave);迭代递增式交付;对变化做出快速而灵活的反应;在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。
 
PMI-ACP®认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法,包括SCRUM(敏捷开发)、XP(极限编程)和Lean Development(精益敏捷)。通过获取PMI-ACP®认证,从业人士能够:
.向雇主展示他们在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准。
.增强他们在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力
.获得一个比那些仅基于考试或培训的认证更可信的认证
 
ACP®课程框架能够帮企业搭建一个敏捷实施全景图,无论是单团队单迭代还是多团队实施的版本发布实践,都能够从知识+落地操作层面带来解决方案和思路。像BAT、京东、华为、IBM等这种行业标杆企业来说,学习敏捷是基础,是人人都要懂的。互联网的时代环境下,不懂敏捷如何实现快速的价值交付?
 
PMP®和ACP®,一个是项目管理的标准和框架体系最佳实践,一个是以“为用户提供价值”为核心价值观的方法论实践;一个是计划驱动,一个是价值导向。这两种相辅相成的项目管理方法,它们应用于不同环境下,相互补充。PMP®与ACP®并不是相互独立或对立存在,而是做事方式的改变。在项目管理实践中将他们结合起来能更好地达成干系人的战略目标,融合也将成为必然要求。
 
如果您已经是PMP®证书拥有者了,我强烈的、隆重的向您推荐ACP®敏捷项目管理证书。



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