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PM小白:IT项目经理不懂技术如何发展?

2020-11-12
一个项目的成功纵然离不开项目经理,在一个项目中,首先从项目立项开始,然后执行,结项。在项目管理过程中,一般项目执行过程:申请立项-立项-执行-结项的整个过程,这其中的每个步骤都需要项目经理参加,身为项目经理,必须要懂得协调项目以及项目实施的整个过程,同事也要协调各个部门之间的协作,确保项目如期进行,顺利完成。那么,想成为一个合格且优秀的项目经理,该如何提升自身的项目管理能力呢?那首先肯定是考个PMP®证书啦!

IT项目经理,PM小白

PMP®项目管理专业人士资格认证是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述,给项目管理人员提供统一的行业标准,也就是说PMP是项目管理的通用语言。通过学习PMP®可以帮助项目管理人员建立扎实系统的理论基础,提升自己的逻辑思维与管理能力。

PMP®证书的价值
1、含金量高:目前在全球204个国家及地区进行认证,是全球项目管理领域最流行的证书(相比欧洲的IPMP认证)
2、国际通用:PMI协会在全球204多个国家授权培训机构参与PMP®培训(REP授权),全球有60万PMP®,有三分之一来自中国。
3、招投标需求:拥有PMP®证书,持证的项目技术负责人加1分,项目团队成员每人加0.2分。
4、岗位需求:尤其是从事项目管理或者产品管理的相关岗位,要求持证上岗
5、企业支持:多数国企尤其是三大运营商鼓励内部项目人员考取此证,并有一定的报销名额
6、招聘需求:企业招聘项目经理优先录取PMP®持证者
7、升值加薪:获取PM®P证书,薪资比非持证者高出23%

有了证书,就有资格成为项目经理,证书是成为项目经理的优先条件。而项目经理可是个肥差事,正规公司的项目经理有人、 财、物的权利,正常和不正常的收入比做在办公室的一般员工待遇可不是一个等量级的。

另外, 我在这里多说一句, 如果你现在是项目经理, 但你没有这个证书, 那你可要注意了, 随着国家对公司管理的越来越正规化,越来越严,你的项目经理位置甚至你的工作都存在很大的不确定性。要是想在项目管理长久走下去,建议考取一个PMP®证书,毕竟证多不压身!
 

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