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PMP®问题中解决冲突的5种方法有什么区别?

2024-08-07

在工作及项目管理过程中有五种常用冲突解决方法,每种技巧都有各自的作用和用途。

(1)撤退/回避:从实际或潜在冲突退出,将问题推迟准备充分的时候,或者将问题推给其他人员解决。

(2)缓和/包容:强调一致非差异;为维持和谐与关系而退让一步,考虑其他方的需要。

(3)妥协/调解:为了暂时或部分解决冲突,寻找能让各方都在一定程度上满意的方案,但这种方法有时会导致“双输”局面。

(4)强迫/命令:以牺牲其他方为代价,推行某一方的观点; ​只提供赢 — 输方案。通常是利用权力来强行解决紧急问题,这种方法通常会导致“赢输”局面。

(5)合作/解决问题:综合考虑不同的观点和意见,采用合作的态度和开放式对话引导各方达成共识和承诺,这种方法可以带来双赢局面。​​