才聚

PMP^®认证指在给予考生全套先进专业的项目管理理论知识体系，让考生在项目管理领域工作更加高效，在学习的过程中提升沟通谈判能力、领导能力、面对问题多方位思考能力。而不是说PMP^®认证一定就是能够 升职加薪，职场风风火火。




实际工作生活的帮助
身边很多考过PMP^®的人，都说学了PMP^®没用，顶多就是找工作的敲门砖。放到生活也是没用，婚礼，房子装修，旅游，做饭，借助其他软件或工具也能完成。妄图学完PMP^®立马能改变什么是不现实的。但PMP^®整体知识架构作为脑海中的索引长留。当生活或工作中碰到对应急需PMP^®知识点解决的时候，立马就显现出差距来。总体上有如下两点作用：

1. PMP^®作为良好实践：实际生活工作中，大多数人遇到的项目都不会有太多节点的。不太可能用得上整套的PMP^®概念。这个时候，读书无用论的人又跳出来了，你看PMP^®就是没用。但是稍细想，当工作中遇到新任务，涉及相关方较多时，大多数人会召开会议。但大家可能以为分发完新任务就完事了。而PMP^®告诉我们，不是啊，这个叫做开工会。开工会前，要明确项目相关方，要获得老板的授权。获得授权就要跟老板讲方案（项目章程）。相关方大概也要知道有这么一回事。开会中，叫上老板，相当于告诉大家我获得授权，我可以调用你们的资源。大家都不清楚要干嘛，不得介绍背景。有不认识的人，不得不介绍相关方。介绍完是不是得说下方案（计划），明确各个人的权责。大家都来自不同的部门，有各自的专业性，是不是可以识别出一些风险出来。会后，整理出来，不就是项目管理计划吗？之后持续跟进状态就行。
这不，学过和没学差距不就出来了嘛。

2. PMP^®作为项目管理字典：在学习PMP^®之前，我是没接触过燃尽图的，也没有成套的工具。PMP^®作为工具箱，比我有需要的时候上网百度强多了。当向别人借钱的时候，燃尽图摆出来。看，我只要持续地按步骤还钱，还有多少天就可以还清。于欠债人和债主而言，这是好事。因为欠债人我既能满足债主的要款需求和减轻自身的压力，也能保持住与债主的关系，然后下次就可以再借钱了，毕竟上哪找免息的可靠银行。因果图就不说了，用烂了。学习中工作中，被我经常用在分析精力耗散的点在哪。
   
PMP^®是放大镜，你牛它就更牛，你不牛它就毫无价值。很多人考PMP^®的时候就 是看到很多数据说考了能够升职加薪，或者单纯的跟风考，最后考到之后并没有升职加薪，就吐槽PMP^®没点用。我觉得把考这门证书应该更看重内在而不是外在，毕竟并不是每个人都能够碰到个好的机遇，什么机遇呢？就是公司正好看重这个证也缺个持有PMP^®的管理人才或者公司对考取PMP^®的员工给予奖励，所以我们再考取PMP^®的时候更应该看重内在。