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PMP^®已得到了全球普遍的高度重视。纷纷把PMP^®设立为岗位素质模型，对核心项目职位获取PMP^®证书有了更加明确的要求!


PMP^®考试官方唯一指定教材是项目管理知识体系指南（PMBOK），里面讲解了有关项目管理知识。项目是由各种过程组成的，这些过程可分为两类：一是与项目管理有关的过程，涉及项目组织和管理；二是与产品有关的过程，涉及具体的项目产品生成。这两类过程结合起来，才能完成整个项目活动。

PMP^®课程内容主要包括三大领域和十大知识领域（2021年第二次PMP^®考试改版考试内容）

三大领域：
人：强调与有效领导项目团队相关的技能与活动；
过程：增强管理的技术领域；
商业环境：突出项目和组织战略之间的联系。

十大知识领域：
项目整体管理：项目整体管理是为了正确地协调项目所有各组成部分而进行的各个过程的集成，是一个综合性过程。
项目范围管理：项目范围管理就是确保项目不但完成全部规定要做的，而且也仅仅是完成规定要做的工作，最终成功地达到项目的目的。
项目时间管理：其作用是保证在规定时间内完成项目。
项目成本管理：项目费用管理是为了保证在批准的预算内完成项目所必需的诸过程的全体。
项目质量管理：项目质量管理是为了保证项目能够满足原来设定的各种要求。
项目人力资源管理：项目人力资源管理是为了保证最有效地使用参加项目者的个别能力。
项目沟通管理：项目沟通管理是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。
项目风险管理：项目风险管理需要的过程有识别、分析不确定的因素，并对这些因素采取应对措施。
项目采购管理：项目采购管理需要进行的过程都是为了从项目组织外部获取货物或服务。
项目干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。

PMP^®培训把项目管理作为一门独立的学科来学习，把项目管理的每一个步骤和每一个关键点，以及与项目管理有关的任何思想、方法、工具等都做了深化。是全面学习专业项目管理理论知识的唯一途径。

有些企业也会组织员工考PMP^®认证，目的是在PMP^®培训过程中学习项目管理方法，积攒经验。能够在企业的项目管理实战中实现最大的效益。
 

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