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随着互联网行业的越来越发达，项目管理和产品经理等高薪工作渐渐的被人们所熟知。国内掀起了一阵“考证”热潮。所以经常会在网上看到一些名词，譬如说“PMP^®”， “NPDP”等….那PMP^®和NPDP有啥区别？怎么选择呢？

 

 

 

 

PMP^®和NPDP都有哪些区别呢？

1资格认证

PMP^®全称Project Management Professional，是由美国项目管理协会(Project Management Institute)发起的项目管理专业人员认证，考察项目管理人员的管理知识和技能水平，被认为是项目管理人士专业身份的象征，获得PMP^®证书标志个人的项目操作水平已得到PMI确认，有资格从事项目的操作。

NPDP全称New Product Development Professional，是由美国产品开发与管理协会 (PDMA) 所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。

 

2.学习内容

PMP^®认证是教会我们如何在复杂多变的环境中，运用专业的项目管理知识体系、工具和方法来完成项目。学习内容包含五大过程组：项目的启动、计划、执行、监控、收尾；十大知识领域：范围、时间、成本、质量、资源、沟通、干系人、风险、整体管理。

NPDP知识体系主要学习新产品开发的理论与实践，教会我们如何做一个产品：从概念想法，到产品研发，到市场推广及产生利润价值的全过程。学习内容包含七大知识领域，研发新产品所涉及到的新产品开发战略、开发流程、市场调研（需求分析）、团队管理、工具及模板、以及整个横向产品生命周期管理，同时面对产品线规划，还需学习产品组合管理的内容 。

3.工作职责

产品经理（Product Manager）是企业专门负责产品开发管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。产品经理还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动，在产品的不同生命周期，产品经理的职责有所不同，例如，根据分工，企业会有产品研发经理、产品运营经理和产品市场经理等。

项目经理（Project Manager）是项目团队的领导者，首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组成员完成全部项目工作内容，使项目达到预期要求。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。为保证项目按时保质保量完成，项目经理需要进行项目工作量评估，阶段计划制定，时间、人员及其他可用资源的规划和分配调整。

可以看到，虽然产品经理和项目经理同为PM，但二者作为项目管理中的不同角色，一个对产品负责，一个对项目负责。

 

我们应该报考哪个？

NPDP与PMP^®的含金量都得到了市场的认可，各有区别和侧重，需要报考哪个应该从个人的工作出发，未来的职业规划出发。如果准备从事项目管理，PMP^®是备选资质之一，如果进行新产品开发，励志成为产品开发运营管理人员，NPDP肯定是正确的选择。

当然，即便不是PM，也可以包括NPDP与PMP^®证书，因为NPDP与PMP^®中涉及到的知识技能及能力证明，可以让我们在职场发展中更多拥有选择，获得更多的发展机会。

 

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