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首先，IT行业的技术人员有不少转型路线，其中比较常见的路线是转向管理类和设计类岗位，包括项目经理、咨询专家、产品经理等。

 

程序员转型原因一般有三点：

1. 个人职业发展受限;

2. 对项目开发的过程已经完全熟悉;

3. 年龄不适合身居一线。

转行项目管理是IT人的出路之一，从个人未来职业发展来看，如果你有将来转行项目管理的想法，应该去尝试考一下PMP^®。

 

PMP^®（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP^®）认证考试在全球206多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP^®证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

 

 

为什么推荐PMP^®?

1.对项目整体抽象成度高

在PMBOK中谈到，每个项目都是独特的。但是这些独特的项目可以用一套通用的管理方法去管理。而且一本厚厚的书，基本上你遇到的场景，在上面都能找到。

2.全局思维

在PMBOK中，我们就可以根据现在的状态，找到对应的场景，然后看现在处在哪个过程中，然后就可以明朗，在这个过程，我们原本是需要哪些输入的，有了这些输入之后，我们能用什么方法/工具进行处理，在这之后，我们可以得到一个什么样的结果，然后一下个过程是什么(这里也可以有精简，不一定每个项目都要经历这四十九个过程，可以根据项目的实际情况，来看下一个过程是什么)

3.条理性思维

在PMBOK中，随处都可见这样的条理化，每一个知识点，每个过程都有编号，对其中的细节也都有序号。

4..管理能力

通过阅读学习PMBOK，我们可以对小项目洞察入微，可以对大项目胸有成竹。在抽象能力和全局思维上来之后， 要怎么去解决现在面临的问题就会是一件自然而然的事情了

 

PMP^®之所以成为很多技术人员转型管理的跳板，是因为PMP^®的项目管理知识更加专业的实用。在PMP^®的项目管理十大知识领域中，有项目整合管理、人力资源管理、成本管理、风险管理、采够管理、沟通管理等都是非常有用的。其实就算是不转型项目管理，,也推荐看下PMBOK，学习一下PMP^®，收益良多！

 

 

 

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