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随着时代发展，PMP^®认证本身也通过改版不断调整定位，与全球项目管理趋势相匹配，确保在全球项目管理专业领域保持“黄金标准”。

 

 

PMP^®新版考纲将专注于以下三个新领域:

人（42%） –强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；

过程 （50%）– 增强管理项目的技术领域；

业务环境 （8%）–突出项目和组织战略之间的联系。

 

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。

新的PMP^®考试将继续使用《PMBOK 指南-第六版》作为参考。

 

新版考试其他调整还包括:

考试题目为180 道题 (此前考试是200道题)；

考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；

题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项；

在新版PMP^®考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。 预测法、敏捷方法和混 合方法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务。

 

文件的差异化

新版考纲的不同之处在于：

1、考纲中敏捷型方法的比重比较大；

2、考纲强调要管理项目本身与商业环境的相互影响；

3、其他方面，如考纲要求建立项目治理结构，要求对项目相关方进行辅导等。

 

考纲3大模块分析

1、人员模块分析

人员部分主要考查人际关系与团队技能，也就是我们平时所说的软技能，在《PMBOK 指南》第6版中一共提到了17种软技能，需要考生深刻理解并灵活应用，很多软技能涉及价值观判断，这一点需要注意东西方文化的不同。

这17种软技能是：积极倾听 、沟通风格评估、冲突管理、文化意识 、制定决策、情商 、引导、影响力、领导力、会议管理、激励、 谈判、人际交往、名义小组技术、观察/交谈、政治意识、团队建设。

主要涉及的知识领域是

涉及到敏捷独有的知识并不多，只有一个服务型领导。大部分知识都是敏捷方法和预测型方法论通用的。

其它如教练技术、回顾会议、谈判策略、每日站会在《PMBOK 指南》都有提及但不深入。

需要额外补充的内容有：冲突的五阶段理论、行为类型、思维过程。

2、过程模块分析

过程模块基本上是按照十大知识领域的结构来考查。整合知识领域被拆解成多个部分，分为启动、规划、执行、监控、变更和收尾等内容分布在不同的“任务”中，其它九大知识领域相对来说比较完整的以任务的方式呈现。

总起来说除了可行性分析、敏捷方法论和项目治理三个子任务有点超出《PMBOK 指南》范围之外，其它内容在教材中都可以找到。可以参照《The PMI Guide to Business Analysis》、《项目组合、项目集和项目治理实践指南》和《敏捷实践指南》来补充或拓展相关知识。

敏捷的知识在进度管理知识领域最集中，因为敏捷绝大部分的工具是在开发生命周期阶段使用的，所以与进度管理最为密切。

3、商业环境模块分析

商业环境模块与《PMBOK 指南》的关联程度最低，绝大部分知识需要从PMI的其它标准或实践指南获取，对于PMP®考生来讲重点是理解商业环境对项目的影响，而不是要精通这些知识。可以参考的文献有：《The PMI® Guide to Business Analysis》、《组织变革管理实践指南》。

注：《The PMI Guide to Business Analysis》尚未有中文版。

 

距离9月考试已不到4个月的时间，与其盲目复习，不如高效、系统备考，抓住9月考证的绝佳时机，通过自己的努力，一举拿证。

 

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