才聚

对于项目经理而言，持续的学习提升是很有必要的，也只有养成这样的习惯，才能让自己的成长跟得上瞬息万变的项目环境。

 

一般来说，项目经理的成长之路有三个不同的层次，不同层级的项目经理需要具备的能力也有所不同。

 

 

 

层次一：女蜗补天

 

在这个阶段，项目经理的角色定位就是像“女娲补天“一样，及时填补项目管理中的漏洞，成为跨越边界的连接力量。

 

处于这个成长阶段的项目经理，掌握非常真实的项目管理基本功非常重要。

 

 

不过，有一些项目经理在这一阶段还没有打好基础就急于往上走，结果却困难重重。建议在这一阶段至少踏踏实实的做上一年，把基础打牢，这样以后的项目管理之路才会更加顺遂。

 

在这一阶段，有三个误区需要避免：

 

第一个误区是作为救火队员到处救火；

第二个误区，就是你盲目地去补漏洞，结果洞越来越大，你不得不一直耗在这里；

第三个误区是，项目经理作为高层领导与基层执行者、用户之间的中间人，一旦没有处理好上下之间的关系，就很容易两边受气，吃力不讨好。

 

 

 

层次二：核心枢纽

 

这是一个苦尽甘来的阶段，作为项目经理，对上有话语权，对下有群众基础，上上下下都离不开你，你会收获很大的成就感和优越感。

 

在这一阶段，面对越来越复杂的环境，项目经理的目标和方向不再是单一的，而是多重的、动态的，固定的套路打法越来不能满足需要，所以项目经理一定要灵活的去看待目标的变化，自适应调整团队的步调，对待机制不能因循守旧，而是在当下环境去做最好的适配。

 

对于项目经理而言，这一阶段属于是舒适区，如果不是真正走进项目管理这个领域的人，很可能会止步于此，或者往其他角色路线上去发展。

 

 

在这个阶段，同样要避免陷入一些误区：

 

第一，为了让自己感觉被需要，做了很多职责之外的事，结果导致自己不堪重负。

第二，你会很容易成为团队的瓶颈和风险，因为团队离了你不行，这无形中会使得团队的系统性更脆弱，长期下去，团队能力就会越来越退化。

 

 

 

层次三：园丁&教练

 

成长到这个阶段的项目经理，就像是园丁或教练，项目经理应该认识到，要想整个系统运转良好，最好的方式是提升团队的自我管理能力，把团队中一些有项目管理潜质的成员培养成scrum master。

 

项目经理要学会把团队看成一个系统或者整体，多考虑团队的长远发展。

 

此时，项目经理如果想要获得进一步精进，得学会放手，并且努力寻找下一个更高的山峰，持续提高自己的核心竞争力，在更广阔的层面去发挥更多的自我价值。