项目经理学完PMP®,为什么还要学PgMP®?
2024-09-06
很多同学都有这样的疑惑：我都学完项目管理了，为什么还要学项目集管理（PgMP®）呢？学完PMP®真的有必要继续学习PgMP®吗？这是个很值得思考的问题，下面，小编就帮大家分析一下这个问题。
在项目管理领域，PMP®（Project Management Professional）认证是全球公认的金牌标准，它为项目经理们提供了证明自己具备管理和领导项目所需的知识、经验和技能的机会。
然而，在一个项目驱动的世界里，随着组织逐渐认识到项目组合管理的重要性，PgMP®（Program Management Professional）认证正成为高级项目管理专业人士的新目标。
从项目到项目组合：职业发展的自然路径
对于许多项目经理来说，获得PMP®认证是他们职业生涯中的一个重要里程碑。
然而，随着经验的增长，许多人开始寻求新的挑战和发展机会。
PgMP®认证正好填补了这一空白，它不仅仅关注单个项目的成功，而是着眼于一系列相关项目（即项目集）的管理，确保这些项目能够协同工作，共同实现组织的战略目标。
通过获得PgMP®认证，个人可以展示他们在更广泛的组织环境中管理复杂性和不确定性的能力。
什么是项目集管理？主要学什么？
项目集管理是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现项目集的战略目标和收益。主要学习大型复杂项目与项目集的管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
简单来说，项目集管理是比项目管理层次更高的管理形式，它主要针对的是规模更大、复杂程度更高的项目。
如果想要进阶成为更高层级的项目经理，操盘大型复杂项目，仅靠项目管理的知识是远远不够的。
PgMP®的学习和实践有助于：
管理不确定性：与PMP®相比，PgMP®更加开放和灵活，能够更好地应对未来可能出现的变更和挑战。
变更管理：PgMP®不排斥变更，而是积极拥抱变更，利用变更带来的机会为组织创造更多价值。
风险管理：PgMP®预期并接受未定义的风险，为未来的不确定性保留足够的应对能力，寻找新的机会来创造价值。
干系人沟通管理：与PMP®相比，PgMP®更加强调与干系人的合作，利用关系网络来规划未来可能性，以实现组织的长期价值最大化。
进度表管理：PgMP®在摘要级别合并项目进度表，管理项目之间的差距和接口，而不是在进度表中详细列出所有工作。
因此，对于已经拥有PMP®认证的专业人士来说，进一步学习PgMP®是非常有价值的，它能够帮助专业人士提升自己的管理能力和视野，更好地适应现代组织对于复杂项目管理的需求
PgMP®证书对个人的价值：
从打赢一场战斗（团长）到打赢一场战役（将军）的角色转变；
获得更高的职业认可，从而升职加薪；
承上启下，更全的工作大局观，实现1+1＞2；
拥有更高级的管理经验和能力，具备明显优势；
从关注可交付成果到聚焦战略收益的转变；
打开“项目管理大咖”之门。
PgMP®证书对企业的价值：
获得组织战略成功执行与落地的重要抓手；
统一对项目集管理的组织定位的认识和理解；
储备项目管理高端人才队伍 ；
培养指挥组织“项目战役”的将军；
培养适应VUCA时代的领军人物；
掌握和理解企业高管所知、所想的共同语言。
总结：PgMP®不仅仅是一张证书
拿下PgMP®的项目经理在考后都会有这样的共识：PgMP®绝不是一张证书这么简单！
从时代发展角度来看，PgMP®是在当前易变、不确定、复杂、模糊(VUCA)时代下，培养能够成功驾驭和管理组织战略项目的高端项目管理人才的能力的有效途径，同时也是项目经理学习大型复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。
从可行性和知识连续的角度，PgMP®是项目经理在掌握PMP®之后继续快速成长的绝佳方案，阶段性的、有目标的学习能够让知识贯通并减少成长成本。
从项目管理的社交上来看，PgMP®的学习过程，能够帮助各位成功打开圈子束缚，结识更多其他行业的项目精英，拓展圈层，为后续发展提供更多的可能。
所以，强烈建议PMO要勇于挑战项目管理更高点，PgMP®体系中的很多理论框架会对你的成长有重大指导意义。当你能够以更高的视野，更前沿的角度思考问题时，就说明你已经能够胜任更重要的工作、担任起更大的责任。
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