什么是商业分析
项目失败的最大原因（超过50%）是需求不明确或错误的需求，项目前期的商业环境分析和商业论的重要性不言而喻。
PBA®是针对这个问题应运而生的国际专业认证，由PMI（项目管理协会）推出。PBA®基于《商业分析实践指南》，是PMI基本标准的一个补充，提供有关如何将有效的商业分析实 践应用于项目集和项目的指导，以实现成功的商业成果。PBA与PMP项目管理手法相互搭配，往往能取得更好的效果。
项目完成≠有商业价值
成功的项目/业务/产品，背后都会有BA的身影
由于项目的目标不一定能符合企业的需求(Requirement)与组织策略(Strategy)，即使将项目完成，对组织的贡献仍然相当有限，未必能对组织带来实质的效益。因此，只具备“将项目做好(项目管理)”的技能仍然是不够，还需具备项目的商业分析能力，才能达成事半功倍的效果。
PBA适用人群
项目经理、产品经理、营销经理、企业中高管
商业分析师(BA)、需求工程师(RA)、系统分析师(SA)、系统架构师(SD)
已经获得PMP认证，对商业分析工作有兴趣、想学习完整商业分析方法者
对项目之商业分析与需求分析方法有兴趣者
商业分析的价值
01.顺应快速变化的市场与日益激烈的竞争
02.确保上马项目是合理可行的，避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路
03.把握机遇，让企业立于不败之地
01.提升自身信誉：展示您在商业分析及确定商业需求领域的专长优势
02.增强自身求职能力：展示您与干系人有效合作及改善项目成果的能力
03.带来更多崭露头角的机会：让您在推动成功商业成果方面的经验备受关注，让自己脱颖而出
PBA除了在项目中的应用外，
还可以广泛应用在任何需要做商业分析的工作当中
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企业董事会决定进入新产业或整并上下游公司时 ——做市场分析
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公司营运做组织变革或流程改造时 ——找出最佳解释
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企业危机处理小组(风险管理）需要解决危机或避开风险时 ——找出Solutions
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项目经理选择项目或项目价值最大化时 ——做Business Case (营运企划案)
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高阶主管做市场进入策略或挑选新产品时 ——探索新蓝海或新产业趋势市场
BA就是站在高管的角度，给公司提供决策支持，这就是BA干的事情
PMI-PBA®学些什么？
18%需要评估
22%商业分析规划
35%需求启发与分析
15%跟踪和监督
10%解决方案评价
PBA考试
一、考试采用英文与中文对照模式（类似PMP®在中国大陆地区的考试）；
二、中国大陆地区采用笔试方式，考试结束后预计1个月左右出成绩；
三、PMI®在中国大陆地区每年考四次，分别为3月、6月、9月、12月；
四、PMI-PBA®考试时长为4个小时，早上9:00开始至下午13:00结束，中间可休息（根据考场要求休息）；跟PMP一样
立即咨询才聚PBA培训特色
课程设置——3天课程精讲 +1天考前冲刺
- 01. PBA与商业分析概论
- 02. Domain 1：Needs
- 03. Domain 2：Planning 规划
- 04. Domain 3：Analysis 分析
- 05. Domain 4：Traceability and Monitoring 追踪与监控
- 06. Domain 5：Evaluation 评估
- 07. 案例与演练
名师传道，让你站在
巨人肩膀掌握产品管理精随
首位同时获得项目管理协会PMI的PBA认证与国际商业分析协会IIBA的CBAP认证的专家。
美国Stanford斯坦福大学航空太空研究所硕士，商业分析专业人士资格（PMI-PBA与CBAP），托福世界记录保持者。项目管理协会(PMI)东北亚地区总召集人（2013-2015），RCP全球委员(2016起)。中国十大优秀项目管理培训师，中国企业杰出人物荣誉称号。
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• OPM3 组织级项目管理成熟度专业人士
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• PfMP，项目组合(Portfolio)管理专业人士
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• PgMP，项目集(Program)管理专业人士
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• PMP，项目管理专业人士
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• PMI-ACP，敏捷管理专业人士
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• PMI-PBA，商业分析专业人士
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• PBA，国际新产品开发管理师
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• CBAP，国际商业分析师
谢志杰 才聚PBA首席讲师
才聚PBA学习方式
针对商业分析师课程设置，教你可操作解决问题的落地方法，拿证不是唯一目的
- 1.《商业分析实践指南》（印刷版，PBA 考试指定教材）
- 2.《PBA 报考指南电子书》（才聚 PBA 报考指导电子书）
- 3.《PBA 考前培训讲义》（世纪卓越讲师团心血著作，全面覆盖PBA考试重难点）
- 4.《PBA 考试精要》（全面覆盖 PMP 考试考点）
- 5.《PBA 认证模拟题》（模拟题解析，助您掌握 PBA 考试答题技巧）
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