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作为一个产品经理，在工作的过程中经常会遇到这样那样的问题，遇到问题之后我们应该如何去解决呢？解决思路是如何的？

工作中遇到的问题

在实际工作中，大多数产品经理难免会有一些不太积极的感受：

比如公司的市场用户调研、需求挖掘方法不科学，资源匮乏，版本规划不合理，上线总会延迟。跟进开发过程中忍不住质疑公司的开发流程是不是有问题，无法理解公司高级管理层传达的意图。

如果是团队管理者，或是产品团队的小组长，那团队之间的沟通管理就难免会有障碍，可能还会因为无法识别团队问题，造成管理能力不足的表象。在产品的各生命周期阶段，产品的运营决策不知道该怎么决定，产品规划不知道如何组合项目或功能才能获得最大价值。

等等以上这些问题，都会让自己感受到自己的专业思维瓶颈越来越明显，需要通过学习来拔高自己的视角，自上而下审视整个产品开发流程，同时需要通过学习一些系统的产品管理思路来提升自己的工作思维和效率。

NPDP知识体系的竞争力

针对工作中遇到的问题，常常会有一些产品“术”的课程或知识培训，包括有太多的产品经理细分专业和技能的文章，但这些东西重点都在教大家一些具体做事的方法论，如竞品分析、数据分析、运营增长等等，这些东西固然有用，但想要收获奇效，基本都需要建立在科学合理的产品开发流程基础上。那对于产品管理的知识，不一定是团队leader才可以学习，基础层级岗位也可以了解，而且，以前有人人都是产品经理的口号，随着工作经验的积累，很多人开始带团队做管理，在产品主导的公司更应该了解企业产品开发的运作体系。

那么接下来就说说个人在学习后的一些收获和理解：

大而全的产品开发流程体系

从事产品经理职业后，从最初的策划执行，到现在小规模的的产品团队管理，日常工作中最多涉及的，除了大多数产品经理做的工作内容如需求分析、逻辑定义、原型策划等内容外，还有职责相关的产品开发流程以及管理的内容，总体来看跟NPDP的认证框架比较相似，书中涉及的大部分内容，在实际工作中也有相同之处。

NPDP证书对产品经理薪资有影响吗？

拿了证书虽说不能马上升职加薪，但是相比来说，有个国际认证证书显得比较高大上一些，日后升职加薪也会简单一点。

证书是锦上添花，打铁还得靠自身硬。一般报考证书的人对于竞争意识早早树立，在你职场懵懂的时候，他们已经开始先行，所以造成了 看起来好像考了PMP/NPDP就升职加薪，实际上是多年的积累+抓住机会的必然结果。

薪资影响：薪资出自你个人谈资水平+市场均价+公司定论，三方角逐的结果。在项目管理 -产品领域里，考取专业证书，最好这个证书有相对应的市场背景 和大众认同感，或者可以弥补你某个短处，比如技术转管理时的苦手，不知道基础流程等…PMP来解决，产品如何调研，产品测试流程等正是NPDP的考 试。在谈资这个天秤上你的砝码不断地加重，自然你的市场价值就会提高，公司不会违背自然定律，再按照平均市场价格来衡量你就是不对等的。你有足够 的金身。这家公司不肯给高价，不缺下一家公司。随着你拥有得越多，你的价值也就越高=物质守恒定律 。

NPDP产品经理资格证书的作用：

1、对持证者个人：作为新产品开发唯一的职业证书，是对持证者精通新产品开发的原理和最佳实务的证明。不仅能提升持证者在工作中的表现，也能大大增加职场提升的机会。

2、对企业管理者：将产品经理证书NPDP作为一个标准，能帮助企业管理者快速挑选出优质的求职者。企业内部竞争管理者岗位时，NPDP认证也是一个重要的考核因素。

3、对行业整体：为行业提供了一套完整的产品开发管理知识体系，并让这套体系在全球多个大型企业得到了广泛的应用，为行业培养了一大批优秀的人才。