才聚

说起我与项目管理项目管理专业人士资格认证之间的故事可谓是两个春夏秋冬，就是因为疫情导致考试迟迟不能如期开展，好在今年如约赴考，成功拿下有史以来备考时间最长的证书。虽然周期很长，但有效复习时间也就是6个月时间。最后没有像很多人那样拿到3A，但2A的成绩我也很满意了，这个成绩真实体现出我在管理过程中的短板。人员、过程、环境因素三个领域里最差的就是人员。所以PMP考试的意义也就可想而知。说到项目管理，在我的脑海里浮现的就是相爱相杀。

 

我大学就是学习的过程装备与控制工程专业，在传统制造业里的一个非常普通的专业，现在工作九年的我更想说这个专业还是很不错的，一年见习期，随后从事六年销售管理，目前在生产运营快两年时间。

 

我的工作时时刻刻都在进行着或大或小的项目管理，目前正在管理国内某核电项目的设备制造。对于我来说PMP的价值在于可以从一个侧面证明我在项目管理领域的专业性。当下社会都讲究一个“背书”，自己的能力总是需要被证明。在我们单位有这样一种说法，证明最有力的就是证书。一个人的能力在工作中体现是第一步，每个人都会做到，在这样的情况下那就看谁的“背书”更加有力，这就是考取PMP证书的意义。我的工作每天就是项目需要协调的各类事项，有进度、有人员、有物资、有质量，要面对内部各部门的壁垒、要直面外部客户提出的要求，学习多种多样的管理方法与案例，取百家之长。PMP认证考试复习就是扩充自己的知识储备。

 

说到项目管理项目管理专业人士资格认证复习主要还是根据PMBOK指南，虽然很厚但是扎扎实实研读一下还是很有好处的。接下来就是思维模式的强化，逻辑架构的搭建，接受新的项目管理思维，其实会发现自己在管理项目时原来还有很多地方可以提高。之后就是重新学习了PMP考试底层逻辑情景模拟法、利用PMI价值观进行答题，正确率提高了很多，然后做了很多模拟试卷，尤其是针对PMBOK（第七版）的模拟题，直接让正确率飙升，在这个备考过程中明显对项目管理工作有了实质的帮助。

 

最后，我还是要说说拿到PMP证书后我的打算，接下来还是努力进行深造，考取MBA（工商管理硕士）。在国外的朋友说MBA+PMP在很多情况下更加有意义。考试取证果然重要，但是在这个过程中我们所获的思维模式、理论知识、管理方法更加重要。享受过程坦然接受结果，这才是我认为项目管理的作家心态，送给每个项目经理一句话“十个项目九个黄，商业投资很正常”，尽人事听天命结果都不会太坏。