才聚

缘起

认识PMP®是在进入公司一年后，当时同事时常提起PMP®，也有同学通过PMP顺利拿到心仪公司offer。自此引发自己无限联想，在多证跌落神坛的时代，PMP®缘何能保住其地位及含金量？又能对实际生活学习工作有何帮助？问题学生在好奇心的驱动下，很快来到才聚报了名，正式开始备考。

备考

按照官方经验，掌握PMP®至少需要付出200-300h。而理想往往很美好，现实却骨感。表面上我有4个月的备考时间（240-360h），理论上可以完成PMP®的学习。但现实是，天天几乎全天候工作，周六推开的工作还得另外安排时间做。这种情况下，还得去学车。实际下来，不到100h。因此范围调整为获得PMP®证书而不是5A。同时，由于时间碎片化较多，整体备考策略，从原先的线性地捡概念和模型，变为碎片时间（少于0.5h）填概念模型，完整时间（0.5h及以上）做练习。

1. 碎片时间填概念模型：PMP®作为独立的体系，在于其完整的框架及知识点间的相互联系。因此，必须先抽出框架。我这里用的是Mindmanager。先大略过目一遍整本书，把整体脉络抽出，做成思维导图。然后休息时间或其他时间，看完对应框架下的每个章节，一个个添加到导图上，慢慢覆盖完整本书；

2. 完整时间做练习：完整时间最适合深度思考，做练习再好不过，可以形成连贯性。其实才聚提供的练习以及《汪博士》的练习，都可以直接动手做了，不懂再翻书。一方面将练习作为实战来看待，置身于题目描述的场景，依照常识判断一些；另一方面，错题可以更快地巩固知识点。就像扫地雷一样，错了像点开了一片区域，对应区域内的知识点就收集起来。这样既能应付了PMP®考试，熟悉考试场景，也能知道哪些是已知的，哪些需要做进一步学习的。

3. 才聚培训班：课堂上老师会把知识点串起来，一下子把零散的知识点全接上。老师也讲解习题，也有方法，比一个人瞎搞搞学得更快。所以能上的课，能补的课尽量补上。

最后从实施过程看，时间远比我想象的更少。期间又出了状况，导致进度落下一大截。但好在前期整体框架知道，才聚也培训过，练习做过，踩了雷的一般不会错，勉强过了PMP®。

实际工作生活的帮助

身边很多考过PMP®的人，都说学了PMP®没用，顶多就是找工作的敲门砖。放到生活也是没用，婚礼，房子装修，旅游，做饭，借助其他软件或工具也能完成。妄图学完PMP®立马能改变什么是不现实的。但PMP®整体知识架构作为脑海中的索引长留。当生活或工作中碰到对应急需PM®P知识点解决的时候，立马就显现出差距来。总体上有如下两点作用：

1. PMP®作为良好实践：实际生活工作中，大多数人遇到的项目都不会有太多节点的。不太可能用得上整套的PMP®概念。这个时候，读书无用论的人又跳出来了，你看PMP®就是没用。但是稍细想，当工作中遇到新任务，涉及相关方较多时，大多数人会召开会议。但大家可能以为分发完新任务就完事了。而PMP®告诉我们，不是啊，这个叫做开工会。开工会前，要明确项目相关方，要获得老板的授权。获得授权就要跟老板讲方案（项目章程）。相关方大概也要知道有这么一回事。开会中，叫上老板，相当于告诉大家我获得授权，我可以调用你们的资源。大家都不清楚要干嘛，不得介绍背景。有不认识的人，不得不介绍相关方。介绍完是不是得说下方案（计划），明确各个人的权责。大家都来自不同的部门，有各自的专业性，是不是可以识别出一些风险出来。会后，整理出来，不就是项目管理计划吗？之后持续跟进状态就行。

这不，学过和没学差距不就出来了嘛。

2. PMP®作为项目管理字典：在学习PMP®之前，我是没接触过燃尽图的，也没有成套的工具。PMP作为工具箱，比我有需要的时候上网百度强多了。当向别人借钱的时候，燃尽图摆出来。看，我只要持续地按步骤还钱，还有多少天就可以还清。于欠债人和债主而言，这是好事。因为欠债人我既能满足债主的要款需求和减轻自身的压力，也能保持住与债主的关系，然后下次就可以再借钱了，毕竟上哪找免息的可靠银行。因果图就不说了，用烂了。学习中工作中，被我经常用在分析精力耗散的点在哪。

最后，感谢PMP®和才聚，开启我的职业学习生涯。PMP®之后，还有敏捷，还有IPD，还有NPDP。虽然自己不从事这些工作内容，但是“深挖洞，广积粮”总不会错，况且现在已目见，未来很大可能会接触到。从现在开始慢慢学，或许在相关岗位，连个零头都没有。但有了这一套心法，一旦碰到机会，可以立即上手。算是职惠梦想，助力未来吧。