才聚

结果固然重要，但是其中的过程也是极其美好的！

一、结识PMP®

大学毕业，参加工作。开始接触IT项目类事项，感觉做项目是件很简单的事，有供应商或者工程师做技术支持，只用汇报进度就好。但是现实却say no，因为有一次领导询问项目的核心流程和业务逻辑，我却什么都不知，瞬间才发现原来做项目不是盲目的，需要讲究方法。

随着工作深入，虽然大概都知道项目的一些流程，包括启动、调研、开发、测试、上线、运维等，但是认为不够系统化，输出的文档也有些乱，于是决定学习项目管理方法，去考取PMP®证书。

二、备考

通过报培训班进行备考。一方面因为报名需要中英文，有培训班的指导会更顺利；另一方面有一群小伙伴一起学习，这种相互沟通，共同进步的效果会更好。备考之前，详细了解考试的时间和次数，然后按照培训班的学习安排，参加每一次课程，课后做练习，并总结。我的方法是得抓住必须记住的点，也是老师在课堂中或我们在练习过程中经常遇到的，所谓万变不离其宗，核心的知识还是需要掌握的，如QC七大工具。其余的保持良好的心态。因为知道自己不会考很高的分数，时间有些仓促，所以有些题目没有特别去纠结，保证在75%的正确率就好。当然最终顺利取得证书，只是有能力的小伙伴还是可以通过更好的分数取得。

三、学到的知识

PMP®包括九大知识领域和五大过程，每个知识领域在备考中其实都学习得较粗，还有很多需要自己通过在工作中进行实践和结合。另五大过程启动、规划、执行、监控、收尾都很重要，实际工作中容易忽略收尾，即缺乏项目的总结，所以发现项目做得多，提升却较少。印象最深的包括质量章节，之前对质量是完全不知，通过学习后，发现QA及QC具体做什么以及怎么做。另外关于需求的调研方法，以前只知道部分，学习之后发现其实有蛮多的方法，包括头脑风暴、小组讨论等。

四、感悟

接近三个月的准备时间，非常充实。其实想看自己究竟能达到什么水平，当时都以为可能不会通过考试，但是最终付出还是会有收获。谢谢一起备考的小伙伴，此次只是PMP征途中的一个里程碑。未来工作中很多需要继续学习并优化的，PMP®不是一把尚方宝剑，考取证书之后项目就能做成功，我们仍需自己不断的领悟，掌握关键节点，规避风险，尽可能地让项目都顺利。所以继续加油吧！