才聚

通过PMP®认证,现将备考心得及学习感受与项目管理备考的同仁进行分享:

一、如何备考PMP®？

我是通过香港的同学了解到PMI的PMP®认证，在国内PMP®认证对房地产从业人员的薪酬、平台并不是很大直接帮助，但看了大纲后，觉得完全可以提升自己对房地产项目管理的理解。于是抱着学习提升自我的想法，报考了才聚的广州班。11月报的次年3月的考试。

跟着12月考试群，参加了一次广州12月考试的才聚培训。彻底迷上了PMP®给我管理理念的洗礼。以前，自己的实践管理从来没有真正进行框架性总结，而在参加12月备考班的中期2天的培训后，对自己以前的管理进行了理论的总结。
 

12月在同仁们紧张备考的时候，我只是初略的将第五版的书籍熟悉了一遍，将自己工作上的管理思路和问题与PMP®理论知识进行了挂钩，梳理了自己工作的笔记内容，基本将PMP®理论框架熟悉完成。

春节前后参加3月考试的培训过程中，制定了一个自我复习的计划。两周将教材熟悉一遍，两周将培训知识与教材结合复习，两周将做题与培训PPT、教材进行结合，两周分章节进行重新梳理知识体系，结合做群内习题集，再次总结；两周再次回到教材和培训PPT，通过以前的理解进行强化记忆；最后两周进行套题模拟，完成6套模拟试题，错题找到错题的原因及PPT、书本中的出处。

最后轻松应考。
 

二、从备考PMP®中学到了哪些核心知识？

1）系统化的总结自己的管理知识；

2）干系人管理中的概念和工具技术；

3）组织过程资产更新与原有房地产项目管理中经验反馈及管理沉淀结合，

进行自我知识、项目团队沉淀进行更新反馈，更有助于新员工入职熟悉体系、熟悉管理思路；

4）通过47个知识领域组的系统学习，用思维导图或者知识领域架构，将理论知识翻译成现在项目管理，进行试点性运用；

5）工具及技术中的管理分析方法；

6）沟通技术中的方式以及PMP®推崇的管理理念：平等、尊重、互赢；所有的管理方式均围绕着最终的目标；

7）WBS创建中，将战略目标细化成战术目标，将战术目标分解成每个工作包，目标翻译。工作包分配，对战术目标的贡献；

8）成本的估算分析技术，拓展了自身对成本估算模型的知识领域。

三、在备考过程中除了获得PMP®证书以外的收获是什么？

1）将PMP®理论知识中个别知识领域试点用于实际工作中，效果良好。

2）更新自我管理体系的理念，沟通效果明显。

3）在参加PMP备考过程中，开始养成自学管理学，看书听课，获取更多的管理学理念。

4）PMP®中项目人力资源管理板块，帮助梳理建设管理团队的思路。

5）逐渐培养了自身在职学习的习惯，拓展自身的知识领域，丰富自己。

抱着丰富自身项目管理知识的心态去参加认证考试，在培训的过程中达到了自己最初的目的，认证考试低空通过。但这个培训过程，备考过程，慢慢的培养自己的持续学习，终身学习习惯。

祝，接下来的PMP®备考同仁们能够顺利通过备考，提升自己。