我与PMP®的邂逅之旅
2020-10-16
第一次接触PMP®是在2017年冬天，当时部门在讨论一个比较超前的议题，未来是否有可能由职能型部门转型为项目型部门，讨论刚开始了五分钟，发现聊不下去了，因为我们在这方面的知识储备相当有限，不知从何谈起。老大看着我们想了一下，说道，不然你们去了解下PMP®吧！
然而正式接触整个知识体系与决意报考是在2019年夏天，当时工作繁忙，人均手头上大大小小有2-3个项目在同时进行着。上班时候泡的一杯茶，到下班时候才喝了两三口，是那时的常态。每个人加班加点，恨不能一人分作两人使，然而最后的结果却总是不那么理想：进度缓慢，频繁变动，与业务部门争论数小时而不欢而散等等，然而却不知道问题出在哪，要怎么去解决。与朋友诉诸烦恼，大吐苦水，朋友沉默了一会儿，说了和当年老大说的一样的话，不然你去了解下PMP®吧！
百度，知乎逛了一圈，有点嗤之以鼻，原来是老美的玩意儿啊！原来是一个费用超贵的考试啊！……本着来都来了，再多看些好了的心态，找朋友索要了一些以前考试的资料来看，看到近千页的教材，瞬间一激灵，什么样的知识体系才需要这么多的纸张来承载？好奇心起来了，迅速浏览了序言、目录，挑了几个章节往下看：呜，原来还有个叫需求跟踪矩阵的玩意儿...哇，EVM是个啥东西，看起来好厉害的样子…这个RACI看起来挺清晰的，有嘛用？…
就这样，在快被我问崩溃前，朋友把才聚的PMP®报名链接扔到我脸上并迅速拉黑微信后，我就这样正式开始了PMP®学习与考试之路。
不得不说，报着考试的心态去看书，与之前一目十行的浏览，真是天差地别。教材到手后，迫不急待地想在知识的海洋里仰泳、蛙泳、自由泳，一个小时以后才发现，抽筋了……五大过程组，十大知识领域，六百多个输入输出与工具技术项，据说4个小时的考试时间与200道中英文考题，无不在彰显着PMP®的强壮肌肉。
幸好，除了教材之外，才聚还很贴心的赠送了备考指引、考试攻略与应试准备等文档，都是前人栽树后人乘凉的好东西啊，仔细地看了备考指引后，深知学习节奏重要性的我，决意相信才聚的经验，相信自己的判断，按照这份指引来打这次的仗。
因为异地的原因，我报的是远程班，没有面授班那种可以老师当面传业、解惑的优势，幸好，授课视频的老师是jack老师。所谓行家一出手，就知道有没有，通读一遍教材带着满脑疑惑的我，在听了几节课后就，嚯，大牛啊，这下稳了！
当然，学习备考过程的个中辛酸就不多言表了，远程班，靠的更多的是自觉、自律，有付出才会有回报，一个词就是，坚持。用考友的话说就是，每当感觉看不下去书的时候，想想交了的报名费，心就拔凉拔凉的，啃了口馒头继续看。
12月7日下午一点，从考场出来那瞬间，心态很平静，倒不是太关心考试成绩的事，当然能过是最好，更重要的是在整个学习过程中，很多东西深深地映在脑子中了，已经被吸收转化为自己的东西了，感觉这波不亏。
后面成绩出来了，5A，同期的不少同学也是5A，大家都挺高兴的，都有收获嘛。
从备考，到考完，前后准备了近半年的时间，人也转变了很多。从以前老大在讨论项目工作安排时的唯唯诺诺，到现在的敢于提出不同意见并且有理有据；从以前苦于不知道如何表达自己对项目的理解，到现在可以专业名词张口迭出；从以前接到一个新项目的茫然，到现在手中有粮心中不慌的底气，PMP®的确让我改变了很多，或者更准确地说是进步了很多，无论是思维方式还是行为模式。
很多人考PMP®是为了镀金、升职、加薪、迎娶白富美，这无可厚非，我也想。但是从长远角度来看，我觉得这更是一项提升自己能力、扩宽知识与接触面的机会，同时只有保持健康的心态，才能真正的学进去，考出来，学以致用！
感谢在学习过程中热心的老师、同学们的帮助，今天想仅以此文分享给各位，一来谈谈自己的感受，二来也希望对后来人有所启发帮助，愿大家今后旗开得胜，各得其所！
作者 | 王建龙（才聚PMP201712期学员）
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