才聚

项目管理，不知从何时开始，这个词已经遍布在各行各业以及生活中，相信看到这个内容的人一定是关注项目管理，而且工作中需要用到项目管理的人。

 

我是做销售管理的，这个岗位需要懂运营，需要懂项目还需要了解销售，所以为了更好体现自己在工作中的价值，同时希望系统化的了解项目经理到底都需要掌握的工作内容，所以我报了PMP®，课程学完之后反过头来系统化的捋了项目管理的内容才发现，里面的内容不仅仅是项目经理需要了解的，更是对所有工作者都很实用的干货。

 

简单了解项目管理的人都知道，项目管理有五大过程组，分别是：启动、规划、执行、监控、收尾。通俗的来讲这五个阶段不管是在工作还是生活中都能运用得到。

 

因为最近发现自己在做的一件事情，很完整的就可以套用项目管理的策略和步骤。最近在看房子，买房之前做了一系列准备工作，启动买房的计划，得到家人的一致同意，规划买房的时候做一个计划，根据自己的首付，还贷能力，想买哪个地段的房子，楼层，格局，配套，学区等等做了一个简单的购房计划，然后就开始从执行买房计划，从各大买房APP上看房，联系中介推荐房屋，实地看房，按照我们上一阶段制定的目标一步步执行计划，然后随时监控自己计划的执行情况，针对实际情况进行内容补充或者变动，因为实际看房之后总会发现自己之前制定的计划有这样那样的缺陷或者不完美之处，然后修改之后再执行，直至买到适合自己的房子，总结以上实践经验，便于以后利用，最后结束项目。

 

其实上面的实际案例真的是比较粗狂的，也许是适合生活中的套路，工作中也会发现学了PMP®之后也有很大的用处。

 

文章一开始提到我是做销售管理的，需要知道项目的运作流程，之前关于项目的运作只能通过别人的描述，但是学完PMP才掌握了系统的知识，前段时间做了一个项目，我需要跟进整个项目的交付，不能延误，以往的做法一定是拿到去做项目的指令之后第一时间去找相关的产品开发以及算法同事商量怎么做，但是学完项目管理之后，第一件事是要求拿到老板关于做这个项目的正式指令，邮件也好，项目章程文件也罢，有老板正式的指令之后才可以正式去做一个项目，当然自己肯定得根据实际需求先写一个简单的项目管理计划书，然后根据讨论丰富计划书的内容，毕竟出人开发，具体设计还是需要产品和开发以及算法同事的评估，指定人数、也是需要对应的职能经理安排。有预算、有人、有时间、有需求目标，有milestone，我们就结合实际的项目管理计划去执行即可。

 

通过这样一个例子，其实我们发现项目管理早就已经在我们的生活中生根发芽，只是我们在没有经过系统化的学习之前，不知道我们所用的套路的专业术语而已。系统化的学习让我们能掌握专业的事情专业的应对策略，再结合自己的实践经验，总结出适合自己的执行方式，不至于在一开始接到项目的时候抓瞎。总结一下：学习使人进步，项目管理是职场人最基础的技能，以后定将是人人必备的职场技能。