才聚

我是从2015年备考PMP®考试，在才聚体系化的培训下当年通过。之前是理工科的学生，对项目管理毫无概念，这里也需要吐槽一下当年通识教育的缺陷。通过备考和训练，我掌握了项目的基本流程，能够在项目管理的流程中明晰自己所处的环节以及需要输出的内容和质量。那么问题来了，什么是PMP®？
 

PMP®是项目管理专业人士资格认证的英文简称，是美国项目管理协会（PMI）发起的资格证书认定考试，能够系统的帮助学习这个体系的人掌握项目管理工作的标准。通俗的来说，就是考一个以使人相信你的能力达到项目管理标准之上的证。

PMP®给我带来什么？

在之前的公司，我负责的是产品全生命周期管理，并没有完整的项目管理经验，只能是凭借本能和基本的工作流程在工作，实际上需要协调的职能部门非常多，也就是利益相关方会非常多，涉及到开发、运营、品牌、渠道、客服、客户等等。未接触PMP之前，很多的需求没有收集到造成工作中的临时的更改非常频繁，有时自己加班到深夜来应对调整，整个人都是疲于奔命，可以说项目管理非常失败。后来开始反思，是否有一套机制能够流程化的来管理我们的工作，于是找到pmp这个神器。经过学习，形成了多方需求的收集就是干系人管理的重要一条的理念，开始了专业化的项目管理之路。

同时，与我同一批的学员中，后来沟通发现，因为工作专业性提升，岗位提升的有之，辞职创业的有之，出海带项目的有之……

因此，PMP®不仅仅是理论功底的加深加厚，也是赋予项目管理的从业人员以整体框架思考的格局，更是丰富了实践的路径。有了理论、实践和格局，机会也成为能力提升的附属品。

PMP®如何备考？

PMP®的备考是一场思维的磨练，也是意志力的考验。大部分的PMP®备考同学是在职人士，除了应对工作的压力、生活的琐事，还有可能是家庭的关系。我在备考PMP®时已经成家，因此基本上四线作战，面临的困难很大。

PMP®考试中最重要的就是一本教材的学习，同时辅以对案例的理解，这里的案例不是长长的文章，而是一个个具体问题的选择，最后就是刷题。需要投入大量的精力和时间。我也曾经想过，自己在家下载一本电子书和历年真题的自我突破法来搞定，但经过几次在家里的实践后，发现无法静心和领会书中的真义，因此只能在网络上寻找机构来帮助提升。选择了3家机构后（当然其中有一家是才聚），问询了公司其他同事，最后选择了才聚。

虽然每周乘坐1小时的地铁和30分钟的公交车去进行两天的苦修，但幸好老师的教导、助教的照顾，让投入的金钱和时间都得到回报。

具体谈一点就是结构化的方法来拆解学习，比如分为四大结构10大知识领域、5大过程组，厘清整体的思路，再对十大知识领域和五大过程组内容进行进一步拆分，逐个讲述项目管理过程中每个环节的应用，每一环节进行对应的练习。就算是以考试为目的的学习，也完成了对思维的磨练。

虽然已经过去5年，但PMP与我因为才聚而聚，感谢！