才聚

步入而立之年后，每天都在迷茫中做着枯燥而重复的工作，生活和工作的压力让人窒息。不想在温水煮青温的状态下继续沉沦，总想着提升技术或管理能力，可却也找不到突破口。在迎接自己30岁生日那天果断报了名，一是鞭策自己向前进步，二是送给自己一个生日礼物。提着一袋沉甸甸的PMP®材料既兴奋又忐忑，兴奋的是闻到了久违的书香，忐忑的是即将开始质变的生涯。为了不给自己压力，没有给外界宣达一丝备考信息，自己偷偷开始了苦行僧的生活。

 

白天忙于工作，深夜和周末用于复习备考。除了周末去机构听课，其他时间都是与书为伴。据说红皮书（PMBOK第五版）看4遍以上通过60%，为了实现这个目标，每天逼自己学到凌晨1点.可最后发现时间在怎么挤也是不够的，直到考试结束也没看足2遍。红皮书的学习计划是倒排进行的，计划是2天1个章节半个月内完成，实际上花了35天。第1遍是最痛苦的，因为书中的理论和专有名词很费解。第2遍的看书计划是放弃了，因为11月项目上线经常加班到深夜,回到宿舍恨不得倒床就睡。当发现时间不够用时，及时调整适合自己的计划才是硬道理, 于是第2遍只看重点内容。
 
每当听完1次现场课，回来后必须在书上标记重点，当7节培训课结束，书上13个章节的内容已经标记的面目全非，几乎看不出哪里是重点。跟着机构老师的复习计划，可以在有限的时间内最大化的吸收考试重点。模拟考试前务必要将章节练习册做完，不然很难抓住考试的方向。之后开启疯狂刷题模式，起初的章节做完后结果是相当沮丧，正确率不到30%。为了不在犯同样的错误，开始用不同颜色荧光笔标识重点，已掌握的标记绿色，易错考点的标记黄色。
 
距离考试时间越来越近，心情也越来越急躁,距离考试最后2周特请假一周专心复习，利用5天时间将剩余章节习题全部刷完。模拟考试是验证知识掌握程度的重要指标.倒数第2周的周末去机构参加模拟统考，上午1套简单的试卷,下午1套较难的，正确率均在50%左右，当时心情也是非常低落。最后1周只能抓错题,没时间看书刷题放弃了第3套模拟题。重点理解章节练习册中的错题，分析错误原因并在红皮书标记红色 。模拟试卷上的错题，一定要在红皮书上做红色标记，方便最后冲刺时的速记，12月6号、7号为速记阶段。
 
12月9日早早来到考场，充满自信的学霸们在路边谈笑风生，黯然神伤的学渣们躲在角落临阵磨枪。那天风很大，我找了个安静角落开始最后的挣扎，快速扫描过往的错题和难点，直到考试铃声响起才放下重负走进考场。
 
考试时间4小时，总题总数200道，每道题解题时间大概1分钟左右。很多题目的答案模棱两可，PMP是从对的答案里挑最合适的。从考场出来后整个人几近虚脱，也感到空前的洒脱。考试内容总结了下，多为书上的名词解释，也有以项目实例场景来考ITTO，还有很多反着问的陷阱题目 。英语薄弱考生，建议红皮书附录的英文术语表一定要看，因为题目翻译多为亚太地区学生翻译，对于读起来很别扭的题目最好看英文。人际关系虽没有划分到13个章节中但也会出几题，PMP®允许考提纲以外的内容，附录部分看了也可提高几分；
 
2018年1月1日凌晨终于盼来了congratulations邮件，非常感谢才聚， 也感谢曾经努力的自己，做了一份令自己感动的事情。经过本次项目管理培训，成本管理意识提高了不少，工作和生活开始有条理化。重要事情会先做计划，评估风险并制定常规风险对策。工作中的复杂问题，习惯用紧前紧后关系图，思维导图或鱼骨图去分析，方便快速解决问题。曾经望而却步的项目管理岗位，总觉得自己不适合或干不好，当亲身带队后才发现：项目管理的理论终属理论，怎么灵活运用才是PMP®的核心。
 


作者 | 余东（才聚PMP201712期学员）