PMI-ACP®敏捷项目管理能做什么?
2024-12-05
PMI-ACP®敏捷项目管理能做什么？
PMP®更多的是项目管理框架；ACP®是侧重敏捷开发管理，侧重方法论。它能帮助我们：
a. 将一个大的完整项目拆成一系列小的项目，通过逐步细化、迭代前进的方式，分阶段地将需求予以实现。在需求不明确时，脱颖而出，降低项目风险，减少项目成本。
b. 满足客户求新、求变、求快的要求，以最小可行性产品交付，不断地得到客户的反馈，不停的迭代，改进，或者重构产品。
c. 制造客户价值，而不是执行计划；还能调动人的积极性、主动性和创造性，并培养人在工作中的自豪感。
PMI-ACP®证书含金量
PMI-ACP®认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则在项目上实践的能力。PMI-ACP®认证与别的认证不同在于：它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。PMI-ACP®认证也是知识方法内容全面、实践性强、含金量高、认可度广的证书。它同样也结合了其他敏捷方法，包括Scrum（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）等。通过获取PMI-ACP®认证，从业人士能够：
a. 向企业展示他们在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准；
d. 增强他们在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力；
c. 敏捷思想的诞生和应用正不断地遍布整个互联网市场，也是人力资源引进人才的一个通行证；
d. 学习过程中对思维和能力的开发过程，为职业规划打开了另一扇大门；
e. 提升管理能力的同时，通过ACP®认证，获得更多的职场晋升机会和空间。