在当下互联网+的时代，你是否会遇到这些问题?
你需要了解敏捷项目管理,获取管理问题解决方法！
PMI—ACP(Agile Certified Practitioner)敏捷管理专业人士资格认证 ACP是由项目管理协会PMI颁发的、全球206个国家和地区认可的针对敏捷 项目管理的专业认证。ACP是国际上敏捷领域中知识方法最全面、含金量最高、 认可度最广的证书。
收益
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系统化的敏捷框架
结合主流模型
重构敏捷系统化知识 -
可借鉴的实战案例
分享最接地气的
团队敏捷实战技巧 -
可操作的落地方法
匹配工作场景
有节奏有章法的落地 -
国际证书
敏捷项目管理领域的
国际证书
ACP学习内容
7大领域，62项任务
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领域 1 ：敏捷准则和理念领域 1
敏捷准则和理念(9 项任务)
在项目团队与组织中探索及应用敏捷的准则和理念
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领域 2 ：价值驱动的交付领域 2
价值驱动的交付(4 个子领域、14 项任务)
为干系人提供尽早、持续地提供高价值的增量交付为干系人提供有价值的成果
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领域 3 ：干系人参与领域 3
干系人参与(3 个子领域、9 项任务)
在项目整个生命周期内促进干系人参与和协作，并通过各种工具进行有效决策。
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领域 4 ：团队绩效领域 4
团队绩效(3 个子领域、9 项任务)
创建一种信任、学习、协作和冲突解决的环境，融洽团队关系，培养一种高绩效的工作文化。
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领域 5 ：适应性计划领域 5
适应性计划(3 个子领域、10 项任务)
根据目标、价值、风险、约束、干系人的反馈和评审结果，制订一个不断发展的计划。
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领域 6 ：问题发现和解决领域 6
问题发现和解决(5 项任务)
持续识别问题、障碍和风险，根据轻重缓急，对其及时解决；监控并沟通问题解决的状态；实施过程改进，避免再次发生。
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领域 7 ：持续改进领域 7
持续改进(产品、过程、人员)(6 项任务)
持续改进产品、流程和团队的质量、效率及价值
ACP考试
考试类型：
3个小时，120题，中英文对照，单项选择题；其中20题不计成绩，其余100题中答对65题即可通过ACP考试
考试时间：每年3、6、9、12月
报考时间∶须在考前2个月提交考试申请
考试方式：笔试
培训目标：在需求不明确，需求变化太频繁的情况下，通过敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。项目目的是制造客户价值，不是执行计划。学会如何求新、求变、求快，在市场胜出，寻找有价值的需求，不断地沟通、执行、展示和回顾。让项目不再一拖再拖，让交付有价值。
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针对敏捷知识管理课程设置，教你可操作解决问题的落地方法，拿证不是唯一目的
01.资深敏捷教练带您3天Workshop全景项目实战演练＋2次押题模考＋小组学习+Daily Meeting
第—阶段：敏捷教练辅导敏捷教练带领大家按照敏捷管理方式进行备考，系统掌握敏捷管理实践
第二阶段：项目实战演练3天Workshop全景项目实战精讲，掌握最接地气的实战技巧
第三阶段：冲刺模考2次押题冲刺模考，系统梳理考点，全面检测学习效果
02.集知识、题库、学习经验于一体的模考系统，PC、手机、平板、小程序多端学习
才聚开发模考系统，600道模拟题，覆盖所有考点，随机抽题组卷，学生也可根据自己的学习程度，选择难易不同程度的考题，答题结束后，附有详细的解析说明
03.更多服务 考前：资格申请，考中：教务服务，考后：增值服务
ACP证书涉及多个全英文申请，熟悉流程，以结果为目的尤为重要提供教务贴心服务，全程无忧报考，考生只需全身心投入学习，学生只需全心全意投入学习
小班管理，定制学习计划，严格督学，才聚学管师为你全场把关为每位学员定制学习计划，落后学员会“特别关照”，我们更希望你能考到ACP证书
证书申请，积攒PDU，办理ACP续证，工作推荐获得证书之后，还可以得到工作推荐、学历提升等多项服务，更好提升工作竞争优势
- 学习课程
- 学习方式
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才聚金牌讲师
谢志杰 才聚ACP首席讲师
世界第一个同时拥有ACP,PMP,OPM3,PfMP®,PgMP®,PMI®-PBA,认证的专家
(PMI) 东亚区地区发展总召集人
PMI-ACP敏捷项目管理授权讲师
(PDMA)BOK标准委员会全球委员、中国市场委员会全球委员
国际项目管理学会(PMI)RCP全球委员
才聚优势ADVANTAGE
资证齐全 | 正规合法培训机构，证件齐全才能保障学员的合法权益
才聚——中国国际人才交流基金会授权指定ACP培训机构 22年项目管理培训经验，中国首批获得ACP授权的机构
才聚资质荣誉
