PRINCE（是Project IN Controlled Environment 受控环境下的项目管理的简称），以一种有逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理，可称为结构化的项目管理流程。它是基于过程的，结构化的项目管理方法，适合于所有类型项目。有助于帮助项目管理人员解决在项目管理问题中遇到的各种疑难杂症
进一步了解PRINCE2®-
在国际上被称为“项目管理王者认证”，联合国将PRINCE2®作为项目管理准
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20多年来，在全世界超过200个国家广泛使用
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95%的五百强公司全球内部全面推行的的项目管理国际标准方法，进入企的敲门砖
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本土落地性强，其理念与中国文化高度吻合，中国企业也能完美运用
掌握实践
全面掌握全球最权威的项目管理最佳实践方法 ——七大原则、七大流程、七大主题
了解职责
充分了解项目管理组织中的各类角色及其特有的职责——项目组织的四层结构和九大角色
管理技术
迅速提升管理技术——基于产品的规划技术和项目质量审查技术
学以致用
学员实际工作中遇到的问题可得到分析与指导，运用项目在课堂上学到的管理方法和工具与自己的实际工作相结合
公司决策层，高级管理人员等
项目管理层,项目经理，项目管理人员，主管 PMO经理,项目总监等
项目执行层，技术经理，工程师等等
已经获得PMP认证，希望提升，项目管理实践能力
结课之后
基础级：3200元
从阶级：3500元
课前预习｜4天PRINCE2®体系讲解｜考前总复习串讲｜考前答题技巧讲解
01.回顾第一天内容(Recap)
02.质量主题(Quality)
03.计划主题和基于产品的计划(Plan)
04.阶段控制(CS)和产品交付管理流程(MP)
05.风险主题(Risk)
06.变更主题(Change)
07.PRINCE2®随堂小测验(Test)
01.PRINCE2®概述(Overview)
02.PRINCE2®原则(7 Principles)
03.PRINCE2®主题(7
Themes)
04.PRINCE2®流程(7 Processes)
05.项目前期: 项目准备(SU)和启动(IP)
06.商业论证主题(Business
Case)
07.组织主题(Organization)
08.PRINCE2®随堂小测验(Test)
01.回顾第二天内容(Recap)
02.进展主题(Progress)
03.阶段边界管理流程(SB)
04.项目收尾流程(CP)
05.项目指导流程(DP)
06.PRINCE2®随堂小测验(Test)
01.回顾第三天内容(Recap)
02.PRINCE2®裁剪应用指南(Tailoring)
03.PRINCE2®实践应用案例(Case
Study)
04.PRINCE2®课程整体内容回顾(Review)
05.PRINCE2®实践级认证考试重点(Exam Highlight)
乔锐主讲老师
MSP®️、PRINCE2®️ 讲师
《克服团队协作的五种障碍 》国际认证导师
《4-D卓越团队建设系统》认证导师
《贝尔宾®团队角色》国际授证顾问
《团队商业画布TM+个人商业画布TM》授权导师
《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6Ds®️法则》中国首批国际认证导师(美国6Ds公司授权)
美国项目管理协会（PMI）2019年度项目管理大会特邀演讲人
PRINCE2®电子版教材
PRINCE2®项目管理中文模板
PMBOK®第七版电子教材
PRINCE2®思维导图
试听视频
必备知识集锦