备考心得|PMP®知识在实际工作中到底有什么用？

2023-07-03

本人从事项目管理相关工作已多年，多年来我都是按照从项目实战中积累的经验在执行和管理项目，之前从未系统的进行过项目管理相关知识的学习。直到发现公司一些同事在学习PMP®，在向同事做过了解后，开启了我与PMP®的故事。一路走来，着实不易，平日工作上的事情较多，时常因工作需要还要出差，能用于PMP®学习的时间非常有限，又经历了疫情延考，还好我报名了才聚学习班，在老师们的耐心教导下、通过自己的努力，顺利通过了2023年3月18日的PMP考试。

PMP®所传授的思维是引导我们从系统的角度去分析问题，这种系统性的分析让我在工作中能够更加系统地思考，如何调整输入输出、如何使用工具能将事情做到更好。学习一样东西，最大的价值就在于怎么用起来，我现将PMP®敏捷开发运用实践作如下分享。

在学习PMP®之前，我所在的项目团队在产品研发方面一直是采用瀑布式开发，产品研发过程严格按照计划进行，阶段任务达到一定条件，才进入到下一环节，测试人员进入也较晚，当完成整体研发任务后，再确认需求和系统功能，后期涉及修改、返工时有发生，工作推进中稍与计划有冲突便有超期的风险。

在学习了PMP®后，我结合团队研发实际，在原瀑布式流程基础上引入了敏捷相关元素，在研发环节作了变更，并推进了团队敏捷实践。首先我申请借调了一名产品经理，以他为核心打造产品，在熟悉产品业务后，设计产品原型、疏理产品待办事项。

然后我组织研发团队与产品经理一起参与研发评审会，在会中讨论、评估需求（含原型），根据产品待办确定产品研发优先级，并制定出产品研发计划（各轮冲刺计划，包括每轮冲刺需要完成的建设内容、时间、每轮冲刺的成果评审时间等），会后由研发团队负责人按计划执行推进产品研发工作，测试人员也在冲刺中根据实际情况进入测试（严重的缺陷，优先修复，影响不大的缺陷，先记入缺陷表并排好优先级、定好修复时间计划）。

当每轮冲刺任务完成后，由产品经理组织对每轮冲刺成果进行确认和阶段验收，每轮冲刺完成后由研发负责人组织冲刺回顾，就这样一环套一环的推进，到最终冲刺完成并成型产品。

在本次实践中，我采取引入敏捷来优化团队研发模型以提升效率，实践证明，PMP®确实让我所带团队的工作效率有了明显的提升，产品研发返工、超期风险也得以控制。

在今后的工作中，我要不断的加强项目管理学习、不断积累，把所学知识应用到实际工作中，使自己的项目管理能力和团队工作效率得以持续提升。