备考心得|ToB 运营需要学习PMP®项目管理吗？
2023-07-03经过长达一年的断断续续的学习，期间经历了疫情等一系列变故，我的PMP®最终以2A1B的成绩顺利通过，虽然没有达到自己的目标3A，但是最终结果还是不错的。下面聊聊我对PMP®的一些想法。
我其实并不是项目经理，我是互联网ToB产品运营，但是我为什么要去考PMP®呢，其实理由主要有2点：
第一点是为未来回老家就业进行储备，我目前在北京工作，所以产品运营岗位很多，但是老家太原就不一样了，更多的其实售前工程师岗位，而售前工程师基本以B端项目为主，所以学习PMP®了解一个项目应该如何去管理是非常有必要的。
其次项目管理的内容其实和ToB运营有非常强的相关性。ToB运营主要工作一般以和B端客户对接为主，包括售前-售中-售后等一系列的工作，除了SaaS产品主要以为中小型客户提供通用型的服务外，对于公司更重要的往往还是大客户，而大客户的对接和服务往往都是以项目的方式进行开展，这时候了解一些项目管理的方式方法和原则就会非常方便。
也许有人会问项目肯定会有项目经理啊，你一个做运营的学习项目管理有什么用呢？以运营常见的几个工作内容我们来看看懂项目管理的必要性。
（1）ToB运营往往会涉及到客户需求的对接和开发，所以往往会涉及到产品开发时间，开发成本等问题，这时候如果我们懂项目管理中的项目进度管理和项目成本管理，无论是和客户沟通还是和业务部门沟通都会非常便捷，避免沟通不畅的问题。
（2）ToB运营往往需要参与项目招投标，完成其中关于产品报价，产品内容介绍等一系列内容，这时候如果我们知道项目采购管理，在和商务部门协同的时候，就更清楚的了解在现阶段应该关注哪些方面，提高沟通效率。
（3）运营工作中最难的其实是沟通的问题和协调的问题，这时候如果我们对相关方管理都有一致的认知的话，就可以各自做好本职工作，从而实现效率的最大化。
以上就是我学习PMP®的两点原因，非常感谢才聚各位老师在学习过程中的支持和鼓励，也祝愿后面备考的朋友可以顺利通过。
