备考心得|白天上班，晚上带娃，作为职场宝妈的我是如何3A通过PMP®考试的？
2023-07-03本人从事项目管理工作有12年，在还没遇到PMP®之前，从项目策划、申报、执行、验收等过程都是按照自己的项目管理方式去执行，一路备考走来很不容易，白天上班，晚上带娃，通过自己不断努力，一次就顺利通过PMP®考试，现将一些经验总结如下：
当拿到PMP®教材的时候，先看PMP®教材的目录，对整本书每个章节的内容有个大概的了解；根据自己实际工作情况，整理每一章节的思维导图，便于后期课件的理解。
（1）开始听第一遍视频的时候，估计会觉得有点懵，没关系，把没有理解的知识点，再重复、重复听，直到听懂、理解为止。教材太厚（不用看），我建议是直接看课件和视频，把视频的内容搞懂。
（2）在课件上直接做好重点和难点的标记，听完第一遍之后把课件扫描成电子版，方便在零碎时间随时学习。
（1）每次听完视频，一定要做课后练习，做错的题，再重复做，不懂的知识点，返回去再听视频。每日六题，一定要坚持听完和做完，如果时间不允许的情况下，改天一定要补上。
（2）非常重要的一点。给自己制定一个时间任务计划表，每天要完成一个新的知识点。不限于图、表、计算公式等。利用碎片化的时间，动手画图，增强记忆。
（3）5套模拟题，打印出来，至少做2遍以上，我当时是每套模拟题都做了4遍，重复做，直到每套题都能达到140分以上。
（1）重复做5套模拟题，寻找规律，总结关键词和高频词，什么知识点涉及到相应关键词，直接在考场上抓住重点，选出答案。
（2）把PMP常考工具与技术，按相同类别进行归纳整理。如：
数据分析工具技术包括：成本效益分析、模拟、质量成本、决策树分析、储备分析、绩效审查、干系人分析、过程分析、敏感性分析等。数据表现工具技术包括：因果图、控制图、直方图、散点图、责任分配矩阵、概率和影响矩阵、干系人参与度评估矩阵、流程图等等。敏捷关键词汇：迭代、冲刺、障碍、产品负责人、用户故事等。
（3）结合工作实际情况，为了更深入理解PMP®理念，我以第一作者发表了《PMP®理念在企业项目管理中的应用》、《基于PMP®管理视角的良好农业规范GAP全过程管理方法探讨》、《简谈良好农业规范（GAP）的应用—以某柑橘种植基地为例》3篇文章，把PMP®理念应用到企业项目管理中。
（1）一定要提前踩点，提前熟悉环境除了可以避免走错路，一定程度上也有利于放松，调整状态。
（2）考试前一天，不要吃辛辣的食物，避免拉肚子。
（3）考试时间是4小时，不要提前交卷，一定要稳住，不要受别人的干扰，认真读题、做题。
（4）掌握好考试的时间，建议按60题来涂一次答题卡，保持节奏，犹豫的题，跳过，在试卷上做好标记，在有时间的情况下再返回去审题。
最后，各位还在备考的同学相信自己，有付出就有收获，一定可以考过！
