备考心得 | 5A拿下PMP®不是梦
2021-08-20
因为北京疫情缘故，2019年年底报名的PMP®考试被无限期拖延，在待考期间，只零散翻过目录，一看到这么厚的教材，讲真，会瞬间丧失继续的勇气。视频课也是在被课程老师无数次督促下勉强粗略的看了一遍。要问这一遍记住了什么，对不起，可能跟大多数过目不忘的学霸相比，我就是看完就忘的菜鸟，在之后将近一年多时间里再没学习过。
一转眼，时间来到了2021年4月26日，意外得到了北京地区可以参加考试的确切信息。看看时间，距离6月29日的考试，只有两个月。怎么办？这个考试已经整整延误了两年，还要再等吗？我告诉自己，这次一定要参加，而且，一！定！要！过！关！
在课程完全不熟悉的情况下，要迅速把握知识点，需要一份精密的计划并严格执行。拿出备战高考的状态。两个月被划分为两阶段，第一个月完成教材知识点归纳和总结。把知识点能够简单的串联起来。第二个月刷题！
一个月的时间看完教材怎么可能？
是的，时间非常紧张，更何况还要上班，细看教材和视频的话必然来不及，那要怎么办呢。方法是抓重点！
以思维导图的方式列出大纲
通过阅读教材目录我们不难发现，PMP®的内容是成体系化的结构性知识点。第四章至第十三章架构，整体顺序是遵循启动-规划-执行-监控-收尾五个过程组。每章节的内容是在这个顺序上渐次展开。根据章节在考试中占比，其中第五章范围、第六章进度、第七章成本、第八章质量、第九章资源、第十章沟通、第十一章风险在内容上是重点。第四章是整体内容的综合性概括。第一个月的四个周末，每天一章画出思维导图。
提炼关键输出和特色工具
在思维导图的基础上提炼关键输出和特色工具。比如创建WBS后会输出范围基准；制定进度计划后输出进度基准；制定预算后会输出成本基准；这些关键输出，可以用不同颜色笔标出来加强记忆。再比如工具类的，分解只出现在创建WBS和定义活动中；检查只出现在控制质量、控制采购和确认范围中；挣值分析只出现在监控项目工作、控制进度、控制采购中。通过这种方式可以快速锁定每章节的重点。
充分利用零碎时间记忆
上班族的每一分钟都无比宝贵。按照上述归纳总结，每周记忆1-2章的知识点，充分利用等车时间，地铁时间，上班摸鱼时间，能够在大体记忆的基础上，在心中默念出每个环节的关键核心内容。在条件允许的情况下，每天刷50-100道章节习题。针对错误的题，在去细推知识点。这里要提示大家，时间很紧张，不要在偶尔的一两道理解不了的题上花太多时间。如果晚上能有整块的时间，把错题截屏放在手机里，过一遍，会有很好的记忆效果。
不断调整心态，积极备考
众所周知，PMP®考试以知识细碎，内容冗长而闻名。在反复记忆和刷题过程中，很容易有挫败感。比如某天做了5道题，错了3道；比如今天记住的明天又忘了；比如一道题花了3分钟还没读懂题。这些都是正常现象，你有别人也有，所以要放平心态，硬着头皮接着做。随着时间积累，这个煎熬的过程会一点点好转！
第二个月重点放在做模拟题，查缺补漏上面。这段时间主要关注：
知识点薄弱环节攻坚
比如通过模拟题，可以知道五个过程组哪个最弱，十三个章节里哪个最差。针对最弱和最差的环节，加强训练。
仿真模拟考试克难
比如时间是否够用，在哪个部分开始注意力不集中。有条件的同学一定要在家多仿真考场环境，利用周末的时间做一套完整的试题。
计算题不是重点
只要弄懂最基础的几个公式即可。不要纠结于过分复杂的题。
才聚冲刺讲义课程必须听
跟上冲刺课程的进度。通过老师过重点查看自己遗漏之处。跟不上的地方做好记录，课后研习。核心内容搞不懂的，要随时群里问。
心态放平
主观上备考后期心态上或多或少都会出现焦躁情绪。一定要懂得平衡排解，不要被偶尔几次模考低分而灰心，也不要因为每次模考都过关而放松复习。
好了，说了这么多，真心希望能够帮到大家，哪怕只有一点点进步呢也是可喜可贺的。预祝大家考的都会，蒙的都对！妥妥5A胜利在望！
本文作者：才聚202106PMP®远程班学员，刘晓婧。
