项目负责人:学习PMP®带来的改变

2020-10-26

机缘巧合的缘份

其实我之前只是听说过PMP^®，但是对其并无了解，仅停留在它是一个项目管理方面认证的认知层面。

在公司刚开始以技术人员的身份参与到项目中去，一年多之后由于领导的赏识，任命我担任项目负责人。对从没有过相关管理经验的我来说，是个巨大的挑战。也就这样跌跌撞撞开始了项目，不是成本超出预算就是项目延期完成，结果并不乐观。2019年的8月份有个同事深入了解了PMP^®，并申请了公司的培训经费，领导见状突然对我说：“你也去考个PMP^®吧，不仅可以提升自己，还可以更好的管理项目。”对PMP^®不甚了解的我，赶紧去找度娘做个了解。PMP^®是目前项目管理领域含金量最高的认证，考取PMP^®不仅可以提升自己在项目管理方面的能力和解决项目问题的综合能力，还可以增加自己的市场竞争力等等。我后悔自己没有早点了解PMP^®，好在一切都未晚。

培训机构的选择

从培训机构以往的通过率、师资、培训模式等各方面综合考量之后，我选择了才聚，事实证明我的选择是没有错的。

从报名，上课，备考，拿证后积累PDU，事无巨细，才聚的老师们为我们学员做了最充足的准备，给了最耐心的指引。

学习PMP^®带来的改变

不管是在生活上还是工作上，学习PMP^®之后让我把事情做得更加有条理，效率更加高。

首先是在学习PMP^®的过程当中，在忙碌的工作当中挤时间学习，不浪费一分一秒。虽然过程中有想过放弃的念头，但最后都坚持了下来，才发现自己意志力的强大。即使是考完PMP^®之后,我也延续了这种良好的学习习惯，这真的是个巨大的收获，培养一种学习习惯，有学习就会有提升，自己也在不断的进步。

回归到PMP^®本身，这次的学习历程于我来说是项目管理知识体系的收益以及项目管理思维的转变。以前做项目的时候，都是完成一个再继续下一个项目，这过程中就造成了资源的浪费。如果领导同时把几个项目给到我手上，我就会手忙脚乱，不知道怎样才能安排得更好。学习了PMP^®之后，我应用项目整合管理的知识，有效协调各有限资源的最佳平衡点。比如项目开始之前，我会召集项目组成员，每个人按照自己的任务量，估算完工时间，根据这些，我整理了多个项目同时进行的项目进度计划表，并严格按照计划表执行，虽然还是有个别项目因为一些变更导致了未能按时完成，但是大部分项目都能高质量的按时完成，并且得到了领导的肯定。

以前公司不重视项目相关文件的记录和存档。学习了PMP^®之后，我开始整理项目的相关文件，如风险登记册，经验教训总结等，以后出现相似的问题，就可以查看这些文档，找到解决方法，也可以在以后的项目中避免遇到一样的问题，大大的增加了项目的成功率。

PMP^®的学习让我清楚明白了在项目遇到各种情况下，应该要如何去有效的管理项目。学以致用，相信我在项目管理方面可以越来越得心应手，后续也会有越来越多的机会等着我。

PMP^®，你值得拥有。

作者 | 全常园（才聚PMP201912期学员）