PMP®和PRINCE2的区别和联系是什么？
2024-07-02
PMP®是项目管理从业者熟知的证书，PRINCE2是国际项目管理师认证，两者都属于项目管理资格认证范畴，那么两者有什么区别？考了PMP®还需要考PRINCE2吗？PMP®和PRINCE2的知识结构有共通点吗？有哪些区别？
PMP®和PRINCE2概念
①PMP®定义
PMP®指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute，简称PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP®(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。
②PRINCE2定义
PRINCE是PRoject IN Controlled Environment(受控环境下的项目管理)的简称，国际项目管理师认证，是英国商务部(OGC)1996年开始推广世界三大项目管理体系之一，在国际上被称为王者认证。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。
PRINCE2在全球许多公共部门与私营企业中运用广泛，它在交付项目时采用的基于过程的高效方法使其在全球200多个国家赢得了广泛的赞誉。自1996年以来，全球已有120万人参加了PRINCE2®考试，而在英国，它已成为组织、管理和控制所有类型项目的实际标准。
PRINCE2认证95%以上全球五百强公司应用PRINCE2,优先聘用具备PRINCE2资质的高级项目管理人员，全球已经有40万人取得PRINCE2认证，中国每年认证增长速度超过100%，PRINCE2已经成为项目管理认证人数最多的标准之一。
PMBOK用一句话理解就是：做什么？PMBOK更多的描述了项目管理的概念与项目管理的五大过程，并在过程中贯穿了项目管理的十大知识领域，同时强调了项目经理的软技能与职业道德。从众多学员学习的感受而言，它更多是站在项目级的层面，针对的是乙方的项目经理，对项目经理的素质要求较高，项目经理并且承担项目中绝大部分的管理责任。
但是，这在中国绝大部分的企业项目管理环境中是不适用的。中国绝大部分企业，还处于职能组织结构或是弱矩阵组织结构，项目经理只是一个执行者，项目经理之上有部门经理或是项目管理办公室，项目经理很少有预算与资源的调控权利。
但不可否认的是，PMP®认证的成员普遍感到在项目管理整体知识层面有一个全面的认识和了解，弥补了实际工作中诸多注意不到的地方。
PRINCE2用一句话理解就是：如何做？PRINCE2是英国的常用的项目管理标准，因为它在所有政府项目中是强制执行的。PRINCE2作为一个政府部门投资开发的项目管理通用方法论，诸多优秀方法来源与企业实践，它将业务和项目结合起来，指导项目如何实现业务收益，它不是描述性的知识集合，而是用以指导和一系列可操作性的方法步骤集合。
它关联了企业中的决策层、项目管理层、项目执行层、产品交付层的责权利，聚焦客户、供应商、用户三者利益，采用一系列的良好的项目管理控制手段和方法，比如说：商业论证、授权及例外管理、质量审查、沟通汇报等诸多机制等，确保这三者利益得以实现。它更多是站在真正的权利掌握者-项目管理委员会的层面考虑问题，项目经理只是一个项目日常管理的角色，而小组经理是真正交付项目产品的角色。
正因为PRINCE2落地性能良好，具有可操作性，更重要的是，它运行的项目管理环境及管理层次和我国绝大多数企业的环境与层次相当。因此，这套方法论能够更好的应用在我们实际的工作中，能够真正帮助企业将战略转化成价值。它更易于将此方法转换成企业的项目管理方法论。
总而言之，PMBOK是一个框架指导，PRINCE2是一种实现方法。
PMBOK提供了丰富的“项目管理的知识”，但并未告诉人们如何使用这些知识。并且，PMBOK中虽然也包含流程与流程间的关系，以及所需要的技术和工具，但并未指出“如何做”。PMBOK是一种建议及最佳实践的集锦。PMBOK包含项目管理的工具和技术并且是一个指导，告诉我们如何做事情，在一种环境中怎样处理问题；
而PRINCE2则是完全基于流程的，而且是基于商业认证（Business Case）开发的。PRINCE2是一种方法，有明确的程序，步骤及模板。如果您作为一个项目主管或者项目经理，您按照PRINCE2方法去做，那么您将很清楚的知道下一步该怎样做。
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