参加PMP®培训时会用哪些教材？
2021-10-25
PMP®认证是由美国项目管理学会在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，由于PMP®认证报考条件中需要满足35小时培训证书，所以考前培训是参加PMP®认证必不可少的，那么在参加PMP®培训时会用哪些教材呢？
官方PMP®培训教材是《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）。PMBOK指南是PMP®考试唯一官方指定的教材，是项目管理的标准和项目经理的必备资料。
PMBOK是ProjectManagementBodyOfKnowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。
它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK的内容，使它始终保持的地位，目前新版本是PMBOK第六版，该知识体系构成PMP®考试的基础。
PMP®培训都包括哪些内容?
考试内容主要是PMP®课程内容主要包括三大领域和十大知识领域
三大领域：
人：强调与有效领导项目团队相关的技能与活动；
过程：增强管理的技术领域；
商业环境：突出项目和组织战略之间的联系。
十大知识领域：
项目整体管理：项目整体管理是为了正确地协调项目所有各组成部分而进行的各个过程的集成，是一个综合性过程。
项目范围管理：项目范围管理就是确保项目不但完成全部规定要做的，而且也仅仅是完成规定要做的工作，最终成功地达到项目的目的。
项目时间管理：其作用是保证在规定时间内完成项目。
项目成本管理：项目费用管理是为了保证在批准的预算内完成项目所必需的诸过程的全体。
项目质量管理：项目质量管理是为了保证项目能够满足原来设定的各种要求。
项目人力资源管理：项目人力资源管理是为了保证最有效地使用参加项目者的个别能力。
项目沟通管理：项目沟通管理是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。
项目风险管理：项目风险管理需要的过程有识别、分析不确定的因素，并对这些因素采取应对措施。
项目采购管理：项目采购管理需要进行的过程都是为了从项目组织外部获取货物或服务。
项目干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。
PMP®培训应该注意什么?
在答题过程中一定要按照顺序答题，原则上是只需要看中文就可以，但是有特殊情况还是需要看英文的。PMP®培训的烤成只能是姓名在注册登记表上的人参加考试，考生在进入烤成之后需要出示正式有效的，带照片的身份证件，已经注册的考生不能替换。PMP®培训的结果通知和分数报告，会在考试日期之后的30个工作日之内，PMI官方会通过邮件通知考生，确认考试结果。考生只有通过考试才能拿到PMP®培训证书，没有通过考试需要重新考试，但也会收到附有补考表的考试成绩单。
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