什么样的人可以当项目经理?
2020-09-25
项目管理和一般的管理相比有非常独特的一面，表面看，项目管理和企业管理相比显得面很窄，领域很专，项目经理的目标很单一，就是保质保量按时达成项目目标，远没有企业管理者那么多头绪；但话又说回来，保质保量按时达成项目目标，项目经理却又需要关注项目的方方面面，需要很宽的知识面、很强的沟通协调能力和目标意识。
在PMP®考试认证的书籍PMBOK第六版中，项目经理能力的描述如下：
（1）技术项目管理。
与项目、项目集合项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。
（2）领导力。
指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。
（3）战略和商务管理。
关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。
项目经理应该具备以下几种能力
1. 协调能力！
这是一个合格的项目经理必须具备的能力。什么叫协调能力？就是与各色人等打交道的能力。项目经理的职位，在很多外企里其实是没有行政管理的权力的，就是对项目内的成员没有管理的权力，更多的时候做的工作是一个项目协调人。
项目经理需要与上层领导协调，当项目推迟了，如何向领导解释原因，如何向领导申请更多的资金与资源，如何说服领导更加支持这个项目，这都是协调能力的体现。
项目经理需要与客户协调，面对客户漫无边际的需求要求，如何加以限制，面对客户的种种苛求，如何一一化解，当最终产品提交给客户后，如何减少客户的抱怨，尽早的签收，这些都需要项目经理有非常强的，把与项目相关的所有shareholder全部摆平的能力。
2. 沟通能力！
不仅仅是语言沟通能力，还包括察颜观色的能力。项目经理未必需要口若悬河，出口成章，但说出的话一定让人清楚的明白；同时，也要通过表情，动作等身材语言，了解对方的内心想法。
3.终生学习能力。
因为项目经理是一个复合性人才，一定要养成终生学习的习惯。现在，获取知识变得容易，学习也容易碎片化，这虽然有利于我们快速找到一些答案，但不利于我们建立自己的知识体系。比如对于项目管理的基础知识，还需要去看一些经典书籍，从中获取能量。知识，只有知行合一，融会贯通后，才会是自己的。否则，我们的大脑始终是别人的。
4.压力承受。
项目中会出现各种突发事件，有时需要忍受极大的压力。有压力承受能力的人当困难来临的时候仍能镇定自若，仍能冷静思考，即使在无能为力的时候，还能保持‘风度’和‘幽默感’，从而稳定军心、解决问题。”
当上项目经理，要认准自己的目标，规划自己的职业发展方向。而且还要不断的扩展自己的眼界，提升自己的认知。同时建议大家考一个PMP®证书，可以系统的学习项目管理知识！
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