PMP®问题中解决冲突的5种方法有什么区别?
2024-08-07在工作及项目管理过程中有五种常用的冲突解决方法，每种技巧都有各自的作用和用途。
（1）撤退/回避：从实际或潜在冲突中退出，将问题推迟到准备充分的时候，或者将问题推给其他人员解决。
（2）缓和/包容：强调一致而非差异；为维持和谐与关系而退让一步，考虑其他方的需要。
（3）妥协/调解：为了暂时或部分解决冲突，寻找能让各方都在一定程度上满意的方案，但这种方法有时会导致“双输”局面。
（4）强迫/命令：以牺牲其他方为代价，推行某一方的观点； 只提供赢 — 输方案。通常是利用权力来强行解决紧急问题，这种方法通常会导致“赢输”局面。
（5）合作/解决问题：综合考虑不同的观点和意见，采用合作的态度和开放式对话引导各方达成共识和承诺，这种方法可以带来双赢局面。
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