学完PMP®有没有必要继续学习PgMP®?
2024-05-31很多同学都有这样的疑惑：我都学完项目管理了，为什么还要学项目集管理（PgMP®）呢？学完PMP®真的有必要继续学习PgMP®吗？
这是个很值得思考的问题，下面，小编就帮大家分析一下这个问题。
什么是项目集管理？主要学什么？
项目集管理是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现项目集的战略目标和收益。主要学习大型复杂项目与项目集的管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
简单来说，项目集管理是比项目管理层次更高的管理形式，它主要针对的是规模更大、复杂程度更高的项目。
如果想要进阶成为更高层级的项目经理，操盘大型复杂项目，仅靠项目管理的知识是远远不够的。
项目管理和项目集管理有什么不同？
（1）管理不确定性
项目管理——在项目开始前寻求确定性。
项目集管理——期待确定性。
（2）对变更管理不同
项目管理——尽量减少不必要的变更。
项目集管理——不拒绝变更，且拥抱对未来工作的变更，最大限度增加为组织带来的利益。
（3）管理风险不同
项目管理——锁定利益，减轻威胁，尽量减少未定义的风险。
项目集管理——期望未定义风险的发生，为未来的突发事件保留足够的应对能力，并寻找新的机会来创造价值。
（4）相关方沟通管理不同
项目管理——与相关方沟通，尽量使相关方与项目目标保持一致。
项目集管理——与相关方合作，利用关系来规划未来的可能性，重点是最大化组织的长期价值。
（5）进度表管理不同
项目管理——尽量在进度表中包含100%的工作。
项目集管理——在摘要级别合并项目进度表，管理项目之间的差距和接口。
（1）项目集管理不仅仅是管理的项目规模更大，它和项目管理的关键区别在于管理工作的重点不同。
（2）项目管理关注尽可能高效地创建可交付成果，项目集管理关注最大化组织实现的利益。
（3）前者的目标是完成，而后者的目标是完成+利益。
（4）项目集更灵活，对于项目中出现的变更，它的处理方式更敏捷。
（5）对于企业来说，项目集更友好，因为它是直接与利益挂钩的，能够帮助企业创造更多价值。
总之，对于未来想要操盘大型复杂项目的同学来说，学习PgMP®还是很有必要的，当然，在单项目管理方面持续深耕，也会有很好的职业发展，大家可以根据自己的职业规划合理选择是否继续学习PgMP即可。
