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PRINCE2是受控环境下的项目管理实践的简称。PMP^®指的是项目管理专业人士资格认证。二者都是近些年了广受项目管理人员热衷报名的认证课程，其中PMP^®尤为甚至，但是Prince2也不逊色，但是两者之间有哪些关联呢？又有哪些不同呢？

一、目标不同

PMP^®希望造就一个高效的项目经理，PRINCE2希望做成一个高效的项目。

二、产品特点

1、PMBOK指南：

(1)主要内容：更多的描述了项目管理的概念与项目管理的五大过程，并在过程中贯穿了项目管理的九大知识领域，同时强调了项目经理的软技能与职业道德。PMBOK指南被誉为项目管理共同沟通的语言。

从众多学员学习后的感受及工作实践的反馈来说，PMBOK全面描述了项目管理领域的知识和工具集合，它大多是站在乙方项目经理角度上阐述，对项目经理的从业素质要求较高，它认为项目经理是实现项目目标的责任人。

(2)适用环境：PMBOK指南更适用于在成熟的项目管理环境下的以项目为导向的组织。

但是，PMBOK在中国企业遇到了执行的窘境。究其原因，主要是中国和美国的项目管理环境和企业项目管理成熟度存在较大的差异。

美国的项目管理已经应用与发展数十年，项目经理职业化程度高;与此相反，中国绝大部分企业还处于职能组织结构或是弱矩阵组织结构，项目经理只是一个执行者，不掌握实权。同时，中国企业对项目管理概念很陌生，接受过专业项目管理培训的少之又少，尤其是决策层领导不具备相关知识与经验，所以，那些获得PMP^®认证的项目经理难以施展所学，无法改变企业的项目管理环境。

但不可否认的是，学习过PMBOK的项目经理普遍认为其项目管理知识体系框架清晰，易于理解，不仅提高了理论水平，更是对工作经验的一次总结，反映出我们工作中存在的管理缺陷，指导我们改善企业现有的项目管理流程。有趣的是，学过PMBOK的学员，把生活中的许多事情归为项目来进行管理了。

2、PRINCE2：

(1)主要内容：作为一个政府部门投资开发的组织级项目管理通用方法论，它将业务和项目结合起来，指导项目实现业务收益。它不是描述性的项目管理知识和工具的集合，而是一系列具有可操作性的流程方法步骤。它关联了企业中的决策层、项目管理层、项目执行层、产品交付层的责权利方面，聚焦客户、供应商、用户三者利益，通过有效的项目管理控制手段和方法，例如商业论证、阶段授权和例外管理、质量审查、基于产品分解技术的计划管理、沟通汇报等诸多机制等，确保这三者利益得以实现。

(2)适用环境：它更多是站在项目的掌权者-项目管理委员会的层面考虑问题，项目经理只是负责项目日常管理，小组经理是负责交付产品。正因为PRINCE2执行性好，具有可操作性，更重要的是，它运行的项目管理环境及组织结构和我国绝大多数企业的环境与组织结构相当。因此，这套方法论更易于转换成企业的项目管理方法论，能够更好的应用在我们实际的工作中，帮助企业将战略转化成价值。

学员普遍反映，通过学习PRINCE2，清晰明了的知道了组织中项目管理团队各自的权利和职责。如何通过持续的商业论证方法来验证项目实施的必要性，如何平衡客户、供应商、用户三者利益，确保客户投资价值的实现，如何使用推荐的项目管理文档模板进行过程中的管理与监控。

三、定位不同

PMP^®是框架，PMBOK是指南，是统一化语音，是统一指导项目经理what to do。

而PRINCE2是通用的方法论，一系列可操作的方法、流程、步骤，是指导项目经理how to do。

四、指导思想不同

PMP^®更注重项目经理，一个优秀的项目经理等于学过PMBOK再加上多年的实战经验。一个好的项目经理，等于学过PMBOK加上绩效好的项目。PMP^®注重个体技能的提高和发展。也就是说企业或者项目的绩效取决于项目经理的个人水平。

而PRINCE2是在组织环境中明确定位团队的责任，权利和利益，认为好的方法，好的流程才能带来持续有效的实现项目目标，并且阶段性验证项目存在。

五、含金量

PMP^®：项目管理专业人士身份的象征

PRINCE2：被世界500强企业作为项目管理首选方法论！

六、证书层次

PMP^®：必修课

PRINCE2：进阶课。持有效PMP^®证书，可直接跳过基础级，考取PRINCE2专业级证书。

两者在知识层面上非常契合，PRINCE2正好弥补了PMP^®在干系人的组织协调上的空白，能帮助PM创建有利于项目的可空格局，大大提高了项目的成功率！