PMP®考试通关必看！背完拿分
2024-11-26
在当今竞争激烈的职场中，PMP®（Project Management Professional）认证常常被视为项目管理领域的重要通行证。无论你是刚入行的新手，还是已经在管理领域打拼多年的老手，顺利通过PMP®考试都能够显著提升你的职业竞争力。想要成功通过PMP®认证考试，除了对知识点的熟悉，还需要一些有效的学习策略和备考技巧。下面是一些通过PMP®考试的秘诀，帮助你一举拿下认证！
一、PMP®考试答题技巧
1、重视简单题目：看似简单的题目也需要认真对待，任何疏忽都可能导致失分。
2、不要在难题上耗费过多时间：对于难题，不要花费过多时间，因为过多的思考时间并不一定会显著影响答案的正确性。
3、全面审视选项：仔细阅读所有选项，比较后选择最合适的答案，确保选择的选项真正回答了题目的问题。
4、理解PMI价值观：答题时要从PMI的视角出发，避免仅凭个人经验。
5、关注题目核心：注意题目的最后一句，确保答案直接回应这一问题，避免答非所问。
6、直接回答问题：在回答问题时，直接针对问题本身，避免添加不必要的假设条件。
7、控制答题节奏：确保剩余时间与剩余题目数相等，有序完成考试。
8、排除错误选项：首先排除明显错误的选项，剩余选项中可以选择第一个或最后一个以增加随机性。
9、注意绝对修饰词：如“总是”、“所有”、“完全”等修饰词的选项往往是错误的，因为这些词太绝对。
10、熟悉考试规则和题型：了解考试时间、答题方式、题目类型等，进行模拟考试分析薄弱环节。
11、审题：认真阅读题目中的每一个字，理解题目的要求和背景信息。
12、分析选项：逐一分析每个选项的内容，判断其是否符合题目要求。
13、运用排除法：先排除明显错误的选项，缩小答案范围，提高答题准确率。
14、注意情景题：结合项目管理的知识和实际经验进行分析，选择最恰当的答案。
15、保持冷静：考试过程中保持冷静和自信，不要因为一道题目不会做而影响整个考试的心态。
二、快答题速度，关键词很关键
1、题目中出现“新任项目经理”——选项中找“项目章程”
2、题目中出现“项目完成”或“终止”“提前中止”——选项中找“经验教训”
3、题目中出现“团队成员能力不足”——选项中找“培训”
4、题目中出现“可接受行为”——选项中找“基本规则”
5、题目中出现“叙述性描述”——选项中找“项目工作说明书”
6、题目中出现“是否值得投资”——选项中找“商业论证”
7、题目中出现“根本原因”——选项中找“因果图、石川图、鱼骨图”
8、题目中出现“两个因素的关系”——选项中找“散点图”
9、题目中看到“最悲观最乐观最可能”——选项中找“PERT 技术，三点估算”
10、题目中看到“上限”“下限”“限值”——选项中找“控制图”
11、题目中看到“过程的稳定性”——选项中找“控制图”
12、题目中看到“最大影响”——选项中找“敏感性分析”
13、题目中看到“范围清楚”——选项中找“固定价合同”
14、题目中看到“内部资源不足”——选项中找“招募”
15、题目中看到“复杂采购”——选项中找“建议书评价技术”
16、题目中看到“项目经理权力责任”——选项中找“项目章程”
17、题目中看到“团队成员角色责任”——选项中找“责任分配矩阵”
18、题目中看到“增值活动”——选项中找“过程改进计划”
19、题目中看到“非增值活动”——选项中找“过程分析”
20、题目中看到“制约因素”——选项中找“项目章程”、“项目范围说明书”或“需求文件”
21、题目中看到“需求(意见)不一致”——选项中找“引导”(引导式研讨会)
22、题目中看到“风险”“不确定性”——选项中找“三点估算”
23、题目中看到“早期”“详细信息不足”“粗略的”——选项中找“类比估算”
24、题目中看到“数据库”“模型”“统计方法”——选项中找“参数估算”
25、题目中看到“虚拟团队”——选项中找“沟通管理计划”或“规划沟通”
26、题目中看到“争吵”“对立”——选项中找“震荡阶段”
27、题目中看到“开始建立信任”——选项中找“规范阶段”
28、题目中看到“像一个组织有序的单位”——选项中找“成熟阶段”
29、题目中看到“风险管理过程的有效性”——选项中找“风险审计”
30、题目中看到“风险应对措施的有效性”——选项中找“风险审计”
31、题目中看到“如何实施风险管理活动”——选项中找“风险管理计划”
32、题目中看到“质量测量方法”——选项中找“质量测量指标”
33、题目中看到“检查可交付成果”——选项中找“质量控制”
34、题目中看到“修复可交付成果缺陷”——选项中找“质量控制”
35、题目中看到“发现大量次品”——选项中找“质量保证”
36、题目中看到“准备采取纠正措施”——选项中找“帕累托”
37、题目中看到“买方风险最小”——选项中找“固定价合同”
38、题目中看到“无法快速定义 SOW”——选项中找“工料合同”
39、题目中看到“检索(功能或装置)”——选项中找“记录管理系统”
40、题目中看到“相关方参与计划”——选项中找“过滤敏感信息”
41、题目中看到“活动之间的依赖关系”——选项中找“网络图”
42、题目中看到“可交付成果的详细描述”——选项中找“项目范围说明书”
43、题目中看到“除外责任”或“范围边界”“达成共识”——选项中找“项目范围说明书”
44、题目中看到“分配最有能力资源”——选项中找“开拓”
45、题目中看到“使用全新技术或方法”——选项中找“开拓”
46、题目中看到“外包”“买保险”——选项中找“转移”
47、题目中看到“更多测试”——选项中找“减轻”
48、题目中看到“团队绩效差”——选项中找“识别根本原因”
49、题目中看到“强调一致性”——选项中找“缓解/包容”
50、题目中看到“一定程度满意”——选项中找“妥协”
51、题目中看到“公开对话”——选项中找“合作/解决问题”
52、题目中看到“全部权力”——选项中找“项目型”
53、题目中看到“比较大的权力”——选项中找“强矩阵”
54、题目中看到“很小的权力”——选项中找“弱矩阵”
三、敏捷高分口诀，迅速码住！
(一) 敏捷里的“3355”-Scrum 角色 工件 活动
3个角色
产品负责人（PO）：产品负责人定义项目愿景、需求和优先级，对产品成功负责。
Scrum Master：负责团队，并移除障碍，帮助他们实现产品负责人所设定的目标。
开发团队：自组织、跨职能。他们协同工作,以确定如何最好地满足产品负责人的目标。
3个工件
① 产品待办列表
产品需求列表；
产品负责人对该列表进行优先级排序；
待办事项列表中的条目以用户故事的形式呈现；
② Sprint待办列表
是产品待办列表的子表，只记录当前迭代的工作；
将用户故事拆分成任务，团队成员主动领取任务；
团队成员可以添加、删减或者更改迭代中的任务。
③ 产品增量
团队在迭代内完成交付成果，集成到以往的迭代成果中，形成增量式的交付。
每次交付的用户故事必须符合验收条件。
5个仪式
迭代：Scrum的核心，运行在 1 个月或更少时间的时间盒上
迭代计划会：选故事，领任务
每日站会：15分钟，轮流开，不解决问题
迭代评审会：演示，评审，反馈
迭代回顾会：总结，改进，计划
5种价值观
勇气、开放、专注、承诺、尊重。
(二) 敏捷十二原则
准则1：我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。
准则2：欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。
准则3：要经常交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。
准则4：项目实施过程中，业务人员与开发人员必须始终通力合作。
准则5：要善于激励项目人员，给予他们所需的环境和支持，并相信他们能够完成任务。
准则6：无论是对开发团队还是团队内部，信息传达最有效的沟通方法是面对面的交谈。
准则7：可用的软件是衡量进度的首要衡量指标。
准则8：敏捷过程提倡可持续的开发。项目发起人、开发人员和用户应该保持步调。
准则9：对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性 。
准则10：简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。
准则11：最佳的架构、需求和设计出自于自组织团队。
准则12：团队要定期反省怎么做才能更有效，并相应地调整团队的行为。
(三) 敏捷高分口诀
1、牢记3355、12原则。
2、优先级、评审找PO。
3、站会不解决问题。
4、自组织，团队说了算。
5、仆人式，权限低。
6、清障碍，找教练
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