6月20日PMP®备考|通关宝典(计算公式大全)

2021-06-15

为帮助广大考生顺利通过考试，才聚PMP®公司成立由原华为PMO部长、华为金牌讲师为教研组长，原华为班底、才聚讲师团、才聚历届5A学员组成的教研组，为大家倾情打造通关宝典系列，该系列参考PMBOK6、才聚题库、PMI^®权威资料、以及历届5A学员的经验总结，涵盖PMBOK^®重点、难点、PMP^®关键考点。

祝大家考试顺利，旗开得胜！

三点估算

（适用于持续时间和成本估算）▶ β分布：Te=(To+4Tm+Tp)/6 标准差Δte=(P-O)/6PERT即计划评估和审查技术▶ 三角分布：Te=(To+Tm+Tp)/3 标准差Δte=(P-O)/6（To 最乐观值、Tm 最可能值、Tp 最悲观值、Te 预期值）▶ 在±1 个标准差完成的概率：68.26%，±2 个标准差完成的概率：95.46%，±3 个标准差完成的概率：99.73%，±4 个标准差完成的概率：99.99%，

沟通渠道数

▶ 潜在沟通渠道的总量为：N(N−1)/2，其中，N代表相关方的数量。例如，有10个相关方的项目，就有10(10−1)/2=45条潜在沟通渠道。
▶ 请注意，此处的N是否包括了项目经理本人，要根据试题来判断。有些题目中只讲了项目团队成员，此时不要忘记加上项目经理。有些题目相关方已经包含项目经理在内，就不需再次将项目经理计算在内。
▶ 此外，还需看清题目的问题是总共多少条沟通渠道，还是问增加了多少条，还是问增加到多少条？

挣值计算的公式

决策树分析

用决策树在若干备选行动方案中选择一个最佳方案

详见PMBOK6 P435

合同费用计算

▶ 成本加固定费用合同：支付总价 = 实际成本 + 估算成本 * 约定百分比
▶ 成本加激励费用合同（当实际成本低于估算成本才给奖励）：支付总价 = 实际成本 +（估计成本- 实际成本） * 卖方分担比率 + 酬金

关键路径

▶ CPM 关键路径的计算，一般都非常简单，就是找到活动持续时间总和最长的路径。
▶ 自由浮动：一项活动可以延误而不影响紧后活动最早开始的时间（针对活动）。
▶ 总浮动：一项活动可以延误而不影响项目完成日期的时间(针对路径)总浮动=最晚开始 LS-最早开始 ES，或者，最晚完成 LF-最早完成 EF