PMP^®培训考试中心
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为帮助广大考生顺利通过PMP考试，才聚公司成立新的教研团队，以原华为PMO部长、华为金牌讲师为教研组长，带领原华为班底、才聚讲师团、才聚历届5A学员组成的教研组，为大家倾情打造通关系列宝典。该系列宝典参考PMBOK6、才聚题库、PMI权威资料、以及历届5A学员的经验总结，涵盖PMBOK重点、难点、PMP®关键考点。
 

三点估算（适用于持续时间与成本估算）

β分布：Te=(To+4Tm+Tp)/6；标准差：Δte=(P-O)/6

三角分布：Te=(To+Tm+Tp)/3； 标准差：Δte=(P-O)/3
(To 最乐观值、Tm 最可能值、Tp 最悲观值、Te 预期值)

在±1 个标准差完成的概率：68.26%，±2 个标准差完成的概率：95.46%，±3 个标准差完成的概率：99.73%，±4 个标准差完成的概率：99.99%
 

 

沟通渠道数

潜在沟通渠道的总量为：n(n−1)/2，其中，n代表相关方的数量。例如，有10个相关方的项目，就有10(10−1)/2=45条潜在沟通渠道。

请注意，此处的“n”是否包括了项目经理本人，要根据试题来判断。有些题目中只讲了项目团队成员，此时不要忘记加上项目经理。有些题目相关方已经包含项目经理，就不需再次将项目经理计算在内。

此外，还需看清题目问的是总共多少条沟通渠道，还是问增加了多少条，还是问增加到多少条？

挣值计算的公式

 

决策树分析

 

详见PMBOK6 P435

合同费用计算

成本加固定费用合同：
支付总价 = 实际成本 + 估算成本 * 约定百分比

成本加激励费用合同 （当实际成本低于估算成本才给奖励）：
支付总价 = 实际成本 +（估计成本- 实际成本） * 卖方分担比率 + 酬金

关键路径

CPM 关键路径的计算，一般都非常简单，就是找到活动持续时间总和最长的路径

自由浮动：一项活动可以延误而不影响紧后活动最早开始的时间（针对活动）

总浮动：一项活动可以延误而不影响项目完成日期的时间(针对路径)
总浮动=最晚开始 LS-最早开始 ES，或者，最晚完成 LF-最早完成 EF