PMP®考试这些答题思路,你都掌握了吗?
2022-04-21因为PMP®考试和平常其他的考试不太一样,所以会有很多朋友们觉得不适应,在备考的过程中,我们不仅要掌握项目管理各大知识点,也要掌握答题技巧。考试时间有限,要在有限的时间内做完全部的题量已是不易,除了要确保题量的完成外,要想顺利通过考试,还得重视正确率。
那有没有什么能够快速准确地顺利通过考试的技巧?养成正确的答题思路!
第一条:跳出高考思维,没有标准答案
管理是一门技术的同时,也是一门艺术。没有放之四海而皆准的真理,每个人都有自己的世界观和方法论。绝对有可能在不同的地方遇到同一道题,因为不同的人解答而得出不一样的答案。PMP®考试也一样,PMI官方没有标准答案一说,所以老师们做题也是凭借自己的经验和方法论,自然会有冲突的出现。遇到这种情况,大家做题要回到做题的初心——查缺补漏。只要引发了大家的思考,加深了大家对管理知识和方法的认识,那这道题就是有意义的。
第二条:假设
默认自己是北美PMP®,大项目矩阵组织的甲方项目经理。
我们所在的组织是具有丰富组织过程资产的矩阵型组织。
我们的领导通情达理,我们的客户能尊重事实听从我们的建议。
组织倡导以人为本的文化,尊重个人,不提倡加班,尊重团队成员,做决策时考虑成员的职业利益。
第三条:条谨防绝对,避免陷阱
当你看到“总是”、“没有”或“从不”这样的词时,要小心。一般来说,“总是”“绝不”“必须”“完全”“肯定”,他们通常是错误答案。“经常”“有时”“也许”“通常”“或许”,这些更有可能是正确答案。
同时,审题时注意最后一句话“除了...”,不要一带而过,还要注意看问题中的“或许”“下一步首先”“最好你应该”。
第四条:通过分析,做出选择
做题时先依据PMBOK,其次,依据老师讲解内容,最后再依据你个人实践。当然,选项说法正确不见得是正确答案。同时,你的第一感觉通常是对的,如果不确定,不妨跟着你的第一感觉走,不要排除你主观想法不赞成但不是错误的选项,它也可能是正确答案。
第五条:善用排除法,排除干扰信息
在PMP®考试过程中,还要善用排除法。当你不确定正确答案是什么时,可以使用排除法找到正确答案。先看选项,找和选项有关的信息,排除干扰信息,假如你能分析出考题所处阶段或知识领域,再结合给出的答案,便能先排除无关的选项,然后在剩下的答案中进行选择。如果您仍然不确定,请标记该问题以供审阅,如果有时间,请在结束时返回。
第六条、决策
不要在完全陌生的选项上花过多的时间。
假如能分析出考题所处阶段或知识领域,先排除无关的选项。
做题时先依据《PMBOK指南》,其次,依据老师讲解内容,最后再依据你个人实践。
选项说法正确不见得是正确答案,得跟题干相关的才能选。
试题的答案指的是选项的相对正确程度,而不是绝对正确程度。
别给题目加条件。
第七条、注意
所有项目等级排列由其对执行组织战略计划的影响程度决定。
工作分解结构是所有项目规划和估算的基本依据。
项目管理的五大过程组重要性等级是一样的,但好的项目经理会在规划阶段投入大量精力,因为这样做可以事半功倍。
项目团队非常重要,项目团队必须尽早参与到项目规划和主要决策过程中。
经验教训和历史记录几乎是所有项目管理过程的基本依据。
项目经理具有绝对的权威并对项目的方方面面负责。
项目相关方的需求和期望非常重要。
几乎所有的项目可交付成果都必须考虑确认范围和管理收尾。
项目经理和团队必须积极主动监控风险事件,在过程早期寻找机遇与挑战。
项目经理是整合者,90%的时间和精力均投入在各方面沟通与协调上。
第八条、其他要点
坚决反对任何形式的范围蔓延和镀金,范围蔓延是客户发起的,镀金是团队主动的,范围蔓延不算渐进明细,后者是在特定的范围进行的。
当项目计划阶段,客户提出增加范围,你应该请他提出变更申请,将变更内容加到范围基线内。
当在收尾阶段,客户提出小变更,最好劝说没必要或研究替代方案。
当在收尾阶段,客户提出大的变更,建议签订新的合同。
当在收尾阶段,客户提出的变更是由开发团队自己失误造成的,需要认真对待并进行修改。
这些答题思路,你都掌握了吗?大家在日常练习中,慢慢养成这样的思路和习惯,慢慢提高自己的做题速度和准确率吧。