PMP®对项目管理工程师的影响既然这么大!
2022-02-18有了PMP®证书，就有可能成为事业的转机...职业生涯的转折点。
对技术员来说，升职的路径较为平滑：“工程师-项目组长-项目经理-项目总监 .”如果是向管理方向发展，那么学习项目管理知识和技能是必须的，那么 PMP®作为项目管理领域含金量最高的资格认证，对项目工程师 的职业生涯有何影响？
我们首先了解一下项目工程师的工作内容：
1、 在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
2、 负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3、 组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、 参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
5、 负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
6、 具体负责"三令"的送审和签发工作，并抓好"三令"资料汇总和台帐登记工作。
7、 负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。
8、 负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。
9、 负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。
基本都是负责上级传达下来的指令，那么可以看出来在项目工程师上级便是项目经理，那有些企业应聘项目经理时就需要PMP®证书，所以也可以看出PMP®证书对于项目工作师的影响。
学习项目管理技能更可以为个人带来许多好处，主要是以下几点：
1． 提升解决实际问题的能力
毫不夸张的说，任何具有实操可能的问题（非抽象问题）都可以很容易的通过项目管理的方式找到解决路径。特别是范围管理和进度管理方面的技能，让你在工作中可以轻松的将“大事化小小事化了”。在养成这种习惯之后，几乎任何事情在你眼里都不会是不可能的，所受限的只不过是那几个约束而已。这不仅有利于工作，同时也有利于生活，更重要的是，它能够培养你面对任何困难的信心。
2． 提升看待问题的高度
当你作为一个项目组员的时候，考虑工作的方式是：“我必须做XXX”，而当你作为项目经理的时候，考虑工作的方式是：“项目必须XXX”。在学习项目管理技能之后，会自然而然的将看待问题的角度拔高，当你从整体思考项目的时候，你会更加客观、会换位思考、会产生更多灵感和思路。随着能力和岗位的提升，你的眼光将更加广阔和长远，着眼点将会是项目组合、项目集甚至整个组织。这对于一个人工作能力和心智的提升是极为明显的，你会成为老板眼中“很有想法”的那类员工。
3． 让人学会妥协
沟通是项目管理工作中重要的一环，在中国这种环境中尤其如此（有时候利益交换在中国不好使）。对于项目经理来讲，非常重要的一点就是能够在不停的沟通和协调中学会妥协。实际上，当你自己学会了妥协，才有可能说服别人妥协。许多项目经理，包括题主都提到，项目经理只有责任没有权利，明明是项目经理，结果却变成了项目协调员甚至仅仅是项目信息传递员。其实这种角色冲突跟项目中的其他利益冲突一样的，先看看自己有没有妥协，再去说服其他人吧（其实我想说的是，放弃反抗吧，项目经理就是这种苦逼角色）。项目就是在这种跌跌撞撞的互相妥协中慢慢完成的（那些鄙视大公司转型慢的，最好亲自试试管一个有一定规模的项目再说话），而所有这些妥协都需要项目经理来协调。
4． 提高综合素养
项目管理是一个很复杂，包罗万象的体系（项目管理体系本身也有许多“流派”），每一个方面都需要花费大量的时间和精力去学习理论并付诸实践（实践机会很难得，有项目要抢啊同学们）。也由于这个特点，项目管理与其他许多知识体系都有交叉或重叠，比如各种管理学、人际沟通、心理学、GTD、甚至金字塔原理，在你研究项目管理的时候，其他技能也同时在提升。学习项目管理不仅仅对工作帮助极大，对生活和个人提升也有莫大的好处。
PMP®能带来的知识是无尽的，主要是我们自己在学习PMP®的过程中会有不断地提升，慢慢地学下来，日后在工作中你就能够不断地完善自己的能力，记得学完之后要尽情地用到实战之中。
