成为项目经理，你需要满足哪些管理能力？
2022-01-05项目经理（Project Manager），是指企业对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有具有业务性质的工作，可称为执行负责人。
首先你要成为项目经理，那你也要满足以下几个管理能力这样才能管理项目，公司也会放心把项目交给你。
人员开发能力
１．项目经理应创造一种学习环境，使员工能从他们所从事的工作中，从他们所经历或观察的情景中得到知识。如尽可能给成员分配全面的任务，使他们丰富知识。如一个没用过Excel的人去用Excel处理数据，这就能使他学会使用Excel。或是让一个阅历不足的成员能跟经验丰富的成员一起工作，使新的成员从经验丰富的人那里学到更多的东西。
２．让他们参加正式的培训课程。
领导能力
１．项目经理需要采取民主式的领导方式
对于项目经理而言，采用这种领导方式比主要依靠职权的独裁式或命令式的管理方式更为有效，这是因为项目组织是一个临时性的组织，且由各方面的专家组成，项目本身涉及面广，只有充分调动每位组员的积极性，在遇到问题的时候，与大家共同商量解决问题的方法，授予下属更大的工作自主权，才会实现有效的领导。
２．懂得激励成员的因素，并能设计出一种富于支持和鼓励的工作环境。项目经理可以通过鼓励全体项目组织成员的积极参与来创造出这样一个环境。
沟通能力
一个项目经理，一定要是一个良好的沟通者，他需要与项目组织成员、承包商、项目业主以及相关的各方面进行沟通，只有通过有效的沟通，才能了解掌握各方面的情况，及时地发现潜在的问题，征求到改进工作的建议，协调各方面的关系。
沟通包括口头沟通和书面沟通。口头沟通是通过语言来传递信息，在项目早期，面对面的口头沟通对促进项目组织的团队建设，发展良好的工作关系和建立共同目标是特别重要的。项目经理也应主动拜访项目业主、公司上层管理者、以及项目相关部门，了解他们各自的想法，争取建立良好的关系，也应经常与项目组成员进行口头沟通以增进了解。另外定期组织会议也是必不可少的。
处理矛盾冲突的能力
进度方面的矛盾 围绕完成项目的时间，各项活动顺序安排等方面存在的不一致。
资源分配方面的矛盾 要保证项目完成，项目组织与职能部门之间、项目之间、及项目组织内部会针对资源分配发生不一致。
人力方面的矛盾 对所需人才分配方面的不一致
技术方面的矛盾 关于技术观点、技术替代方案方面的不一致。
行政方面的矛盾 职责、职权、各部门之间的关系方面存在的不一致。
成本的矛盾 对项目各组成部分的成本估计不同。
个性方面的矛盾 项目组成员在个人价值、态度上的不同。
解决问题的能力
１．对问题作出说明
２．找出问题的可能原因
３．收集数据、确定最有可能的原因
硬技能是项目经理傍身的武器，没有项目管理的基础知识以及专业技能，项目经理是完全不可能协调各类资源来推进项目进程的。
基础知识建议考取PMP®证书，现在很多大公司招项目经理的门槛就是PMP®证书，现如今，PMP®项目管理认证俨然成为项目经理的必考证书，据相关统计，通过PMP®认证后的项目经理薪资待遇在同行业中都位列前茅。不仅工资高，从长远发展考虑，通过系统的学习PMP®的知识体系，PMP®项目经理能力会得到极大提升，让工作变得更有效率。
项目经理考取PMP®证书的必要性可以从以下几个方面体现：
（一）、项目管理师是项目经理必须具备的重要资质，获得了PMP®项目管理师，代表着操作水平已经到了国际认可，代表着可以从事项目上的各种操作，所以可以给自己带来更大的机遇和发展空间。
（二）、在整个PMP®项目管理师学习过程中，可以大大提升自己的项目管理水平，以后拿到项目时，可以更好地根据实际情况来指定一个可行性计划，制定完成在指定过程中，还可以解决一系列所遇到的各种问题，并妥善处理好。
（三）、其实，从前几年开始，PMP®项目管理师已经快速发展，并得到了广泛的应用，所以在未来，不管在国内还是国外，PMP®项目管理师是比也会越来越普及，这大大增加了PMP®项目管理师的就业机会。
（四）、PMP®认证对于企业的价值也不容小觑，企业在进行谈判、竞争时，由于具有专业项目管理人士，就有很大的优势。应用PMP®项目管理可以使资源获得统筹整合，大幅度提升资源利用率。从而为企业赢得先行权。有的公司鼓励项目骨干进行PMP®的考试和认证。总之，项目管理可以为企业赢得更大的竞争力。
（五）、PMP®是一个职业发展转型的好契机，帮助部分技术人员成功向管理转型。学习PMP®项目管理知识不仅能帮助学习者提升现有的工作效率和改进管理过程，还会涉及到谈判、沟通、领导力等等方面，这些都能很好的锻炼到我们的工作能力，可以减少实际工作中需要花多年时间自己去摸索的经验。
（六）、据专业的调查和统计，通过PMP®后的薪资待遇会比以前高得多，所以这也是帮助自己改善生活条件的重要方式，同时如果想跳槽寻求更大的发展机会的话，PMP®项目管理师证书业务会是一个很好的跳板。
所以如果你是心转向管理，学习项目管理的技能是必须的，既然这样，当然越早学越好。
当然，不管你是项目经理或者其他岗位，只要你想往上提升，我觉得PMP®都有必要学一学，考不考另说，之前的野路子在经过系统的学习过程之后也能得到提升，在面对项目的时候思路也会更加清晰，看问题的角度也会有所不同。
